創(chuàng)業(yè)中國編輯整理，看看中國的一個牛逼人物，馬云是怎么帶領團隊的。

　　如何在一個成熟組織重啟創(chuàng)業(yè)精神？有創(chuàng)業(yè)教父之稱的馬云則采取了另外的策略，在內(nèi)部進行創(chuàng)業(yè)孵化，有一些小的失敗，比如阿里軟件，但是效果卻很明顯，從淘寶到支付寶，不僅成長力驚人，更關鍵地是，這些創(chuàng)業(yè)公司互為依托，互相借力，形成了一個系統(tǒng)力強大的阿里巴巴平臺級公司。

　　這是一個難題，不妨看看張朝陽的解決方案，那就是拆分。不管是游戲公司遨游，還是發(fā)力搜索的搜狗，張朝陽都采取了類似的策略。他這么做的一個核心理由就是，身為一個成熟的、已經(jīng)上市的公司，現(xiàn)有的公司精神跟創(chuàng)業(yè)公司的那種冒險精神產(chǎn)生了沖突。

　　再看看陳天橋的解決方案，在公司外進行創(chuàng)業(yè)孵化，他推出“18基金”項目，投資開發(fā)精品民族網(wǎng)游和相關項目。這個自2007年開始進行的大計劃，似乎并沒有取得巨大的效果，也并沒有孵化出特別得力的網(wǎng)游產(chǎn)品，對陳天橋蓄謀已久的“平臺戰(zhàn)略”也沒有多少加分。

　　馬云有什么獨到的武功秘訣？仔細梳理一下，馬云有三大絕招：

　　絕招1：創(chuàng)業(yè)基因—湖畔花園

　　梳理馬云及阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)基因，湖畔花園應該是一個關鍵的地方，在這里誕生了阿里巴巴，也誕生了淘寶。所謂湖畔花園看起來并不美麗，不是一座別墅，也不是一處高級住宅，而是杭州西部一個普通的居民小區(qū)。確切的地址是湖畔花園風荷院16幢1單元202號—小區(qū)中一座4層居民樓中的一套四居室的房子，面積有150平方米，這里本來是馬云的新家，還未來得及住就被拿來當作阿里巴巴的辦公地點。

　　后來，在一次演講中，馬云特意強調了這種湖畔精神：

　　記得1998年年底，在長城上，我們發(fā)誓：要創(chuàng)建讓中國感到驕傲、讓全世界感到驕傲的公司。我也想到了寶寶回杭州的時候，湖畔花園窮途四壁，我還記得那時候他電話給我，說因為沒有空調，“手很冷”，然后到第一次融資，我們搬到華星。當時我第一次擔心，怕阿里巴巴不是阿里巴巴。我怕我們失去了湖畔的精神。但是我們在華星，很好地保留了當時的文化。昨天我走回公司，發(fā)現(xiàn)了樓下一大排的出租車，這讓我想起了在華星，每天晚上到一兩點的時候，都有許多出租車司機在外邊等。所有的杭州司機都知道，阿里巴巴再晚還是有人在那工作。但是現(xiàn)在，我又開始擔心了，創(chuàng)業(yè)大廈比華星更豪華，阿里巴巴會不會變化？我們的旗還能扛多遠？

　　湖畔花園也是馬云創(chuàng)業(yè)精神的源頭之一，它代表的關鍵詞是：強調艱苦奮斗的精神，后來，阿里巴巴大多分公司都要先開在居民樓里，也是這種湖畔花園精神的延續(xù)。

　　這種湖畔精神的另外一個關鍵詞是一定要與眾不同，真正的創(chuàng)業(yè)者一定要另眼看世界。馬云自己就說：“我給人家感覺怪怪的……但與眾不同不是我做出來的，而是我的本能。”與眾不同是創(chuàng)業(yè)者的必備氣質，甚至，它要成為創(chuàng)業(yè)者的本能。只有以與眾不同的視角看世界，你才能發(fā)現(xiàn)全新的商業(yè)機會

　　馬云認為人一輩子都在創(chuàng)業(yè)，他甚至反對二次創(chuàng)業(yè)的說法，“同一批領導是沒有辦法二次創(chuàng)業(yè)的，因為從第一天創(chuàng)業(yè)你就一直在創(chuàng)業(yè)。怎么樣創(chuàng)業(yè)？”

　　馬云強調的湖畔精神的第三個關鍵詞是小公司精神。即使在阿里巴巴上市后，馬云仍把阿里巴巴定位為一家小公司，但是具有大的社會影響力。這種小公司定位的背后，是一種追求速度、靈活、創(chuàng)新的精神。

　　關于這種小公司精神，馬云在內(nèi)部專門強調過：“我的定位是，我們是一家高速發(fā)展的小公司，但是具有很強的社會影響力。首先要明白我們是小公司，發(fā)展速度非常之快，如果將自己定位為跨國公司，定位為非常厲害的公司，我們真的是越走越狹窄。人要明白自己是誰，什么原因讓你成功，阿里巴巴有現(xiàn)在，首先要感謝有互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，沒有互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，我們不可能有顛覆性的思考，行業(yè)的高速成長有了我們，我們要感謝中國經(jīng)濟的高速成長，特別感謝的是我的團隊。”

　　馬云一直頗為“仇恨”MBA，為什么？

　　馬云曾說過把80％的MBA開除了。“要么送回去繼續(xù)學習，要么到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團隊就歡迎你。”

　　可能因為一開始創(chuàng)業(yè)就遭受了招MBA帶來的教訓，馬云一直對MBA意見頗多。有一次，馬云甚至向商學院發(fā)飆，他說，教授總是認為自己是最好的，但是我覺得商學院的客戶是誰？是我們的這些企業(yè)、這些用人單位，企業(yè)的聲音要聽。

　　馬云對MBA有一個比喻，可能是拖拉機里裝了波音747的引擎，把拖拉機拆了還跑不起來。“我希望調整MBA自己的期望值，MBA自認為是精英，精英在一起干不了什么事情，我跟MBA坐在一起，他們能用一年的時間討論誰當CEO，而不是誰去做事。”