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創(chuàng)業(yè) 從“小”做起 注意創(chuàng)業(yè)的十大誤區(qū)

發(fā)布:2011-5-10 15:26:58  來源: 世界創(chuàng)業(yè)實驗室 [字體: ]
  誤區(qū)一:廉價出賣你的技術或創(chuàng)意

  許多創(chuàng)業(yè)者急于得到啟動或周轉資金,往往在融資時急于求成。給小錢讓大股份,輕易地賤賣技術或創(chuàng)意,“只要能獲得啟動資金就行”。但在公司運營一段時間后,才感悟到當初的技術賣便宜了。開始對當初的投資協(xié)議不滿,這時,有的人又會輕率地提出毀約。這樣做的后果都是很不好的,只會使我們在資本市場上失去商業(yè)信譽。

  誤區(qū)二:燒別人的錢圓自己的夢

  這種對風險投資不負責任使用的情況,相當普遍地存在著,在當前的網絡融資中表現(xiàn)得最為明顯和突出。

  創(chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)理想的過程,更是使投資者的投資保值增值的過程。創(chuàng)業(yè)者和投資者是一個事物的兩個方面,只有通過企業(yè)這個載體發(fā)展的過程,才能達到雙贏的目標。

  誤區(qū)三:沒有完善的融資戰(zhàn)略設計

  跟任何推銷過程一樣,在籌資和融資過程中,也需要完善的策劃和充分的準備。但是,很多創(chuàng)業(yè)者只有總的戰(zhàn)略策劃和設計,卻沒有關于融資的具體戰(zhàn)略設計,這是不應該的。這一部分內容應該用心進行策劃,策劃的內容應該有:

  哪些風險投資商對你這一類別的項目和產品感興趣?

  他們一般可能采取哪種投資合作形式?

  他們一般在第一次接觸中會提出和涉及到哪些問題?我應該做哪些準備才能展現(xiàn)本項目的優(yōu)勢和特點?

  在第一次交往中如何闡述清本項目的價值,既引起投資方的興趣,又進行必要的火力偵察,為后續(xù)談判打好基礎?

  應該提起注意的是:這些戰(zhàn)略設計的內容是不要寫進商業(yè)計劃書的。

  誤區(qū)四:缺少對融資方案的比較性選擇

  盡管國內的中小企業(yè)融資渠道還不是很健全,但渠道還是比較多的?偟膩碚f可以分為兩類:資本金和債務資金。

  其中的債務資金不會稀釋創(chuàng)業(yè)者股權,而且可以有效分擔創(chuàng)業(yè)者的投資風險。如果采用出讓股權的方式進行融資,則必須做好投資人的選擇。

  誤區(qū)五:過度包裝或不包裝

  有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了融資,不惜粉飾財務報表、甚至造假進行“包裝”。其實,財務數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經營狀況,明眼人一眼就能看穿。

  但也有另一種情況,有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)認為自己經營效益好,應該很容易取得融資,不愿意花時間及精力去包裝。但實際上資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤,而是企業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)可能面臨的風險,更看重的是企業(yè)團隊帶領員工戰(zhàn)勝風險的能力。

  誤區(qū)六:缺乏資金規(guī)劃和融資準備

  不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把融資當作一個短期行為來看待,希望突擊拿款或突擊融資,而實際上成功的機會很少。缺乏融資準備最典型的表現(xiàn)是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對資本的本性缺乏深刻的研究和理解。在這種情況下就去盲目進行融資,往往效果不佳。其實,資本的本性是逐利,不是救急,更不是慈善。中小企業(yè)融資時,能夠把企業(yè)及公司業(yè)務清晰地展示在投資者面前,讓投資者看到給你融資后“逐利”的可能性和現(xiàn)實性,他們才會放心。

  誤區(qū)七:缺少必要的融資知識

  真正理解融資的人很少,很多創(chuàng)業(yè)者總希望托人打個電話,找個熟人,寫個創(chuàng)業(yè)計劃書,就能把錢貸到手。其實,企業(yè)融資是非常專業(yè)的,需要有豐富的融資經驗、廣泛的融資渠道,對資本市場和投資人要有充分的認識和了解,還要有很強的專業(yè)策劃能力及解決融資過程中遇到的各種現(xiàn)實問題的運作能力。

  誤區(qū)八:先期融資貸款未還

  銀行其實都是愿意貸款支持講信用的中小企業(yè)做大做強的。就一般情況而言,除了高新技術企業(yè)之外,銀行還從貸款原則出發(fā),青睞那些產品有市場、法人代表對企業(yè)的管理控制能力強、經營規(guī)模和經濟效益呈向上趨勢、并擁有長期穩(wěn)定銷售合同的中小企業(yè)。

  事實上,企業(yè)的每一輪中小企業(yè)融資,都將影響投資者對你后續(xù)中小企業(yè)融資的可行性和價值評估。

  誤區(qū)九:只顧擴張不建立合理的公司治理結構

  企業(yè)的規(guī)范化管理是企業(yè)自身的一種融資能力。很多民營企業(yè)在不斷擴張中企業(yè)管理卻越來越粗放、松散,不注意在企業(yè)發(fā)展的過程中完善公司治理結構,規(guī)避企業(yè)擴張過程中的經營風險的能力。不具備銀行評估的基本貸款和融資的條件,這也是造成中小企業(yè)融資、貸款難的一個重要原因。

  誤區(qū)十:盲目對外出具融資擔保函

  由于融資比較困難。一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間往往進行相互出具融資擔保。但由于這種盲目擔保往往給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來很多意想不到的風險。
 
  創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的,生活中每天都在上演著一個一個創(chuàng)業(yè)的奇跡,只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機的眼睛,創(chuàng)業(yè)對于你,也就成功了一半。

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