組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān)，一個(gè)好的組織環(huán)境，能讓員工盡情發(fā)揮；反之，如果組織的發(fā)展不健全，員工很容易因才華無(wú)法展露而離去。

　　為能讓員工長(zhǎng)久留下，企業(yè)主管在健全組織的前提之下，要構(gòu)筑愿景、凝聚共識(shí)，讓大家有一個(gè)共同追求的目標(biāo)。造就一個(gè)大家所認(rèn)同的企業(yè)文化，讓員工有好的互動(dòng)，并建立國(guó)際合作的機(jī)制，在無(wú)形中加強(qiáng)員工之間的向心力，樂(lè)于一起工作。

　　再者，許多員工投入心力與智慧在工作之中，更懷抱著一份對(duì)未來(lái)的憧憬與理想，企業(yè)主管宜多花心思去了解他們，滿足他們內(nèi)心的需求，讓工作成為他們畢生所追求的挑戰(zhàn)與興趣。

　　3.分享成果，建立利益共同體

　　不容置疑地，薪資福利的優(yōu)渥與否，是影響員工去留的重要因素之一。同時(shí)，對(duì)于調(diào)薪的比例與獎(jiǎng)酬的多寡不只要衡量其現(xiàn)在的表現(xiàn)，其工作潛力及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的影響力，也應(yīng)囊括在內(nèi)。

　　除此之外，盛行于高科技產(chǎn)業(yè)的股票期權(quán)讓員工分紅入股，對(duì)留住人才帶來(lái)相當(dāng)大的誘因。員工入股不僅讓員工分享并能與公司共存共榮。
　　
　　人才是公司重要的資產(chǎn)，留住人才，也就是企業(yè)對(duì)現(xiàn)在與未來(lái)的投資。面對(duì)著國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有加緊培養(yǎng)人才，累積人才，才能有堅(jiān)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。