企業(yè)的開放策略
記者:清科一直都在幫別的企業(yè)融資,2005年,你們自己是不是也做了融資?能不能談一談當(dāng)時(shí)融資的過程和融資以后發(fā)生的轉(zhuǎn)變?
倪正東:我們的融資……其實(shí)當(dāng)時(shí)要投我們的公司很多,都是一些國(guó)際性的戰(zhàn)略投資公司。2005年6月,我去美國(guó),當(dāng)時(shí)我就和一位創(chuàng)投界的朋友說,打算做一點(diǎn)點(diǎn)融資。他非常有興趣,把我介紹給以前硅谷銀行的董事長(zhǎng)丁毅(JohnDean,現(xiàn)任StartupCapitalVentures主管合伙人。該創(chuàng)投基金由丁毅和呂譚平共同創(chuàng)辦,重點(diǎn)投資硅谷及中國(guó)的初創(chuàng)公司——記者注)。在硅谷,我們見了一面,我簡(jiǎn)單介紹了一下清科。沒多久就接到呂譚平(原香港聯(lián)想總經(jīng)理,同時(shí)也是一位積累逾20年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家兼創(chuàng)業(yè)投資者——記者注)的電話,說可以給清科投資。
我當(dāng)時(shí)有一個(gè)愿望,希望呂譚平能做清科的副董事長(zhǎng)。
記者:為什么?
倪正東:丁毅在硅谷是非常有影響力的投資家、銀行家,8年時(shí)間把硅谷銀行從市值6000萬美元發(fā)展到30億美元,非常成功,他不但成功而且也非常有影響力。清科要走向國(guó)際,需要一個(gè)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。清科也同樣需要一個(gè)在國(guó)際上有影響力的副董事長(zhǎng)。這也是我特別希望呂譚平做清科副董事長(zhǎng)的原因。
記者:融資之后清科是不是發(fā)展特別快?
倪正東:融資完成以后,清科在2006年發(fā)展得很快。從人數(shù)來看,2005年清科不足40個(gè)人,2006年發(fā)展到70多人,現(xiàn)在我們有100多人,在北京、上海、我國(guó)香港、美國(guó)硅谷都有辦公室。我們已經(jīng)并將持續(xù)在美國(guó)硅谷、英國(guó)和日本召開中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資論壇。國(guó)內(nèi)、國(guó)際影響力得到大大提高。而且清科的收入也增長(zhǎng)飛快,2006年有100%以上的增長(zhǎng)。
記者:你是一個(gè)開放的創(chuàng)業(yè)者。
倪正東:的確。作為創(chuàng)業(yè)者,我是開放的。我希望有人分享我的夢(mèng)想,一起來分擔(dān)責(zé)任,而且一同帶著我的企業(yè)向前發(fā)展。
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就創(chuàng)這樣的企業(yè)
記者:現(xiàn)在什么樣的企業(yè)比較容易得到融資?
倪正東:高增長(zhǎng)型,特別是年利潤(rùn)在2000萬元以上的企業(yè)。
記者:清科現(xiàn)在也投資企業(yè),什么樣的企業(yè)清科會(huì)考慮介入?
倪正東:有幾種企業(yè)我們非常喜歡。
一種是非常簡(jiǎn)單,只有幾個(gè)人的企業(yè)。這些人都有良好的教育背景和很好的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),從一些比較好的學(xué)校像清華大學(xué)、斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)等畢業(yè),同時(shí)有一個(gè)很好的創(chuàng)意。這樣的企業(yè)我們會(huì)支持它,可能投資10萬美元甚至20萬美元。
另外一種企業(yè)就是公司已成立一段時(shí)間,已經(jīng)經(jīng)歷過幾年的生生死死,可能目前正需要錢,但需要的錢不是很多,50萬元或100萬元就可以使企業(yè)發(fā)展起來。這樣的企業(yè)我們投,我們希望幫助他們成長(zhǎng)。