八、沒有比員工承諾更有效的壓力

　　領導往往在業(yè)績的高壓下，從而會對下屬員工強壓達成的要求，但對于店長畢竟所處的位置高度與肩負的責任與管理者不同，過于用言語的強壓反而適得其反。所以在本月的業(yè)績達成策略應由店長當眾進行達成對策分析，以及具體落實到工作的計劃。最后由各店長帶著店面的團隊成員，統(tǒng)一對當月的目標做達成的宣誓。讓員工自身承諾目標是最有效的方法，因為宣誓不僅意味著最高的承諾標準，同時也是將團隊力量擰緊往一個方向努力的內(nèi)在驅(qū)動力。

　　要點：員工自主的承諾比什么嚴厲的高壓都更有效！

　　九、眾人獻計獻策，員工是發(fā)動機

　　終端業(yè)績要持續(xù)提升，首先要幫員工破障礙，解決日常的疑難雜癥。由直營經(jīng)理將影響上月的業(yè)績且未解決或是尚未很好解決的各項疑難問題匯總出來，并主要針對比較有代表性的共性問題，進行分組展開討論。在分組討論時，應設定在規(guī)定的時間內(nèi)由店長帶領店員做全員參與討論，討論結(jié)束后將由各個店長為代表對問題進行獻計獻策，最后由直營經(jīng)理進行總結(jié)，在眾人獻策的基礎上將問題的最佳解決方法直接貫徹宣導。

　　要點：人人都是小諸葛，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊！

　　十、大會結(jié)束前總結(jié)

　　會議最后由直營經(jīng)理做總結(jié)性的發(fā)言，再次灌輸本次會議的重點，通過會議帶來新的學習知識再次做強調(diào)，并再次鼓勵先進，激勵落后，最后口號激勵，會議圓滿結(jié)束。

　　要點：總結(jié)工作重點、學習重點、土氣鼓舞。

　　為員工搭建施展個人的舞臺，學習分享的平臺，個人提升的梯臺，讓員工月度大會成為員工的興趣大會！只有提升了員工的個人，才能有強大的終端團隊，才能有持續(xù)倍增的業(yè)績！才能達到月會的最終核心目的——持續(xù)提高終端的綜合盈利能力！開好月度員工大會應是大到每個企業(yè)，小到各部門組織都應重視的大會！

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　　廣州貴仁相助營銷顧客機構(gòu)（中國首家家居建材營銷全套解決商）高級合伙人，高級咨詢顧問。曾在國內(nèi)知名櫥柜企業(yè)任職，8年終端一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任終端一線櫥柜招商經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、銷售經(jīng)理等職，專注于櫥柜一線實戰(zhàn)營銷與終端零售成交，擅長終端實戰(zhàn)導購訓練，快速成交模式，終端大型促銷活動策劃推廣。歡迎各屆精英的指導！郵箱：360243646@pp.com。