“鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程———150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。”……——摘自李東生撰寫的《鷹之重生》

　　2008年3月3日，TCL集團董事長李東生以全國人大代表的身份露面。為去年實現(xiàn)公司扭虧奔忙的他看起來并沒有想象中的滄桑，粉紅色領帶，格子西服，帶著招牌式微笑。對于媒體每每報道多提及的他瘦下20多斤的事，李東生拍拍身板笑著說，“現(xiàn)在又胖回來了”。

　　2007年，幾乎沒有接觸媒體的李東生從未減少曝光率。由于國際化戰(zhàn)略受挫，歐洲業(yè)務重組陷入困境，TCL連續(xù)兩年虧損已臨近退市邊緣。

　　這一年的李東生調(diào)整歐洲業(yè)務模式、變賣曾經(jīng)不舍的電腦業(yè)務，大刀闊斧地修改人事管理構(gòu)架和業(yè)務構(gòu)架。盡管因為“國際并購后遺癥”痛苦不堪，在面對媒體的時候，他依舊堅定地表示，TCL國際化戰(zhàn)略方向是沒錯的，將堅定地走下去。

　　TCL扭虧后的“欣慰”

　　2007年，李東生的名字出現(xiàn)于各大報端都會伴隨著兩個數(shù)字。一個是說他為TCL奔忙瘦下20多斤，另外一個則是他已近“知天命之年”的年齡。而李東生本人卻表示，他在知天命之年感受到奔忙操勞過后的“欣慰”。

　　2月29日，TCL集團發(fā)布業(yè)績快報顯示，集團在2007年實現(xiàn)3.8億元凈利，在2005年和2006年連續(xù)虧損后，實現(xiàn)扭虧，脫離退市危險。

　　雖然，在這部分利潤中，僅有1.8億營業(yè)利潤，不乏變賣資產(chǎn)帶來的業(yè)績補充，但在李東生看來，TCL已走過最困難的2007年，正期待“重生”。

　　“重生”二字是認識和不認識李東生的人都熟悉的字眼。因為他曾把自己和TCL的境遇比作“鷹之重生”。

　　2006年，在TCL因為并購湯姆遜陷入重組困境時，李東生以《鷹之重生》一文反思領導人責任，此后鷹在某種程度上成為他的代言形象，而“重生”則成為他的使命。

　　“上星期TCL集團召開了2008年全球經(jīng)理人會議。調(diào)整后新的運作模式進展得非常好。對2008年目標的達成，我們也是非常有信心。”

　　按照李東生的規(guī)劃，今年1月，TCL集團從旗下27個子公司的復雜管理構(gòu)架，調(diào)整為家電、通訊、多媒體、部品四大產(chǎn)業(yè)集團以及兩個業(yè)務群組。3月底，新成立的家電和部品產(chǎn)業(yè)集團相關資產(chǎn)劃撥到位，其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整也在一季度內(nèi)完成。TCL集團的新管理構(gòu)架將生成，資金短缺的窘境也將得到緩解。

　　“2月18日，我們出售給法國羅格朗公司的低壓電器業(yè)務已經(jīng)交割，拿到3.5億元現(xiàn)金，公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)進一步改善。”度過2007年的李東生略顯輕松。