女性的思維方式使她們更勝任復雜的環(huán)境中的協(xié)調(diào)工作。如果把男性的思維方式比喻成十字路口，女性思維更像是立交橋，要是不從醫(yī)學或是心理學的角度上去較真，相信這個比喻一定能得到很多人認可。

　　對于工作，李亦非認為自己其實做的是“媒婆”的工作——尋找到中國強勢的傳媒機構并使之成為維亞康姆的合作者。這個媒婆肯定不容易當，要促成中移動、央視等壟斷巨頭同意與一家美國公司合作，既需要政策破冰，也需要合作者求同存異。李亦非必須擁有足夠的韌性。她曾對自己的工作比喻到：“就像是夫妻兩個人吵架，各說各話。然后丈夫和妻子分別跑到你面前哭訴。聽完雙方的理由，你覺得其實這事很簡單，沒有不可調(diào)和的矛盾，說合一下就行了。但是，當你在說合的過程中發(fā)現(xiàn)，無論是跟丈夫還是跟妻子說，兩人都不接受。于是一遍、兩遍、三遍……如果兩個人合好了，你會有一種成就感，如果兩個人最后還是分手了，你會有一種濃重的挫敗感。”

　　耐心和韌性，對于李亦非的“媒婆”工作幫助最大。維亞康姆的主要競爭對手新聞集團與青海衛(wèi)視的合作被叫停后，新聞集團董事長魯珀特·默多克公開承認，新聞集團在中國發(fā)展業(yè)務的嘗試“碰壁”。李亦非則驕傲地說：“傳媒領域的人有一個特點就是性子太急，但好在我們有足夠的耐心。”

　　讓中國政府、運營商和維亞康姆的董事們互相了解、理解，李亦非應該是個擅長化解誤會、消弭沖突的人。她曾表示，在維亞康姆的中國策略推進過程中，美國老板也會提出質(zhì)疑、懷疑，對她的市場戰(zhàn)略發(fā)展有意見，“但他的方式是以提問的方式進行。他不會說你應該這么辦。他說你覺得應該怎么辦？”

　　李亦非認為，這時作為女性和高管，自己的責任是向老板提供真實的方案。“跟你有不同的想法你可以說服他，如果在最后說服過程中你沒有達到目標，必須接受他的決策。這是你的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)的問題。”她說。

　　求同存異的基礎是李亦非對于自己的清醒定位：你要懂得一點，誰是給你面包抹黃油的人。“事實上，商業(yè)社會中沒有永遠獨贏的故事，每個人、每個企業(yè)都需要通過妥協(xié)獲得更大價值。”她說。異曲同工的是，她眼中女性最應該具備的品質(zhì)是善解人意，“其他一切美好都從此衍生”。

　　李亦非小時候的理想是做外交官，實際上，她已經(jīng)做到了。在駕駛維亞康姆在中國藍海游弋的同時，她把中西文化間的大使角色做得游刃有余。