根據(jù)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書的職責(zé)要求，對(duì)本團(tuán)隊(duì)的組織框架做出有效的分析和規(guī)劃，將經(jīng)理的職責(zé)華分到各個(gè)業(yè)務(wù)單位，明確業(yè)務(wù)單位的人員和職責(zé)，給他們一份職責(zé)明確的職務(wù)說(shuō)明書，使員工明白自己的期待和要求，更加有方向的工作。

　　3.做好授權(quán)

　　明確各業(yè)務(wù)單位的職責(zé)之后，要給予他們從事那份工作的權(quán)力，讓他們成為自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的主人，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。強(qiáng)化他們的自我管理的意識(shí)和主人翁責(zé)任感。

　　4.明確管理方式

　　經(jīng)理要告訴自己的員工自己將怎樣行使經(jīng)理的職責(zé)，將怎樣要求員工以及員工必須達(dá)到哪些行為規(guī)范，用規(guī)則規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作的運(yùn)行。

　　5.為團(tuán)隊(duì)的工作立項(xiàng)

　　使工作變被動(dòng)為主動(dòng)的最好的方式就是為工作立項(xiàng)，變?nèi)蝿?wù)型為項(xiàng)目型，確立未來(lái)一段時(shí)間工作團(tuán)隊(duì)需要達(dá)成的工作項(xiàng)目，將項(xiàng)目分解到員工個(gè)人，給每個(gè)下屬員工確立一個(gè)角色，給予相應(yīng)的權(quán)限和截止時(shí)間，用項(xiàng)目管理的方式驅(qū)動(dòng)員工前進(jìn)。

　　6.走動(dòng)式管理

　　走動(dòng)式管理是你了解員工、影響員工的最為有效的方法，它可以使你成為員工的朋友。經(jīng)理要多走出辦公室，走到能觀察到員工工作的地方，切實(shí)了解員工的進(jìn)展情況，與員工成為伙伴，成為員工的朋友和知己，與員工達(dá)成一片。

　　7.實(shí)施績(jī)效管理

　　績(jī)效管理也是一種使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)有效的方法，它能教會(huì)經(jīng)理如何前瞻地管理員工，如何將問(wèn)題在出現(xiàn)之前就解決掉，如何更加高效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效，提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效能力。作為經(jīng)理就是要學(xué)習(xí)績(jī)效管理的理論和方法，將績(jī)效管理引進(jìn)自己的管理實(shí)踐，使績(jī)效管理成為提升自己管理水平的工作和手段。
　
　　結(jié)束語(yǔ)：經(jīng)理本人是自己最容易忘記的員工，也是經(jīng)理最需要管理好的員工，為更好地當(dāng)好經(jīng)理，使自己的管理更加有效率，經(jīng)理必須認(rèn)清并管理好第（N+1）個(gè)下屬。