許多上班族都不甘心一輩子處于打工者的位置,都想另辟蹊徑開創(chuàng)一翻屬于自己的事業(yè),但打工者創(chuàng)業(yè)需具備什么條件呢?

　　大多數(shù)人都適合打工，但適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人卻是不多，尤其是在打工基礎(chǔ)上進行同步創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)老板。各位在決定進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)之前，還得好好想一下自己是否真適合來當(dāng)這個準(zhǔn)老板。

　　創(chuàng)業(yè)也就是選擇一個商業(yè)項目來起步、操作，普遍的來說，適合邊打工邊創(chuàng)業(yè)的項目規(guī)模都比較小，但這個再小的項目也是個商業(yè)項目，獨立運作的商業(yè)項目。既然是商業(yè)項目，就得按照商業(yè)規(guī)律辦事，需要操作者具備一定的商人特質(zhì)和相關(guān)前提條件。具備這些條件，才能玩得轉(zhuǎn)，否則，就變成商海大潮中的犧牲品和墊腳石。

　　每個商業(yè)項目都可以說是有錢賺的，前提是要通過相關(guān)的條件因素和人為運作，不可能有哪個商業(yè)項目是傻瓜式的，可以自動運作的，極少有生意能做到人人都能上手操作并賺錢的，就是在車站賣茶葉蛋的，還有賺有賠呢。

　　具體需要哪些條件才適合去進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)呢？筆者依據(jù)自己客戶開發(fā)運營情況的一些經(jīng)驗，整理出如下幾點，以供各位對照參考使用：

　　第一：是否具備商業(yè)心態(tài)有什么樣的心態(tài)做什么樣的事，做商業(yè)，自然得要具備商業(yè)心態(tài)，那么這個商業(yè)心態(tài)、有那些因素構(gòu)成的呢？簡單點來說，就是得了解商業(yè)的本質(zhì)在那里，商業(yè)過程與目標(biāo)結(jié)果的關(guān)系。通俗點來說，商業(yè)的根本目的是贏利，所謂的市場選擇、產(chǎn)品、項目、運營方式等等都是過程和工具而已，一切都應(yīng)該是以實現(xiàn)贏利為最終目的為核心來運作的，作為指導(dǎo)思想的。而不是依據(jù)準(zhǔn)老板自己對某項產(chǎn)品的喜好，或是單方面對某塊市場的看好，或是堅持認定自己的某種市場操作思路非常具備先進性，而作為項目的發(fā)展運行指導(dǎo)思想。許多準(zhǔn)老板就栽在這個方面了，完全是以自己的個人喜歡和單方面判斷標(biāo)準(zhǔn)來選擇市場和產(chǎn)品，以個人化的感性心態(tài)而非理性化的商業(yè)心態(tài)來規(guī)劃運行發(fā)展方案。結(jié)果往往是準(zhǔn)老板砸了一大批自己很喜歡的商品在手里。

　　還有許多人把這個商業(yè)心態(tài)的問題簡單化了，以為有賺錢的心態(tài)就會做生意了。絕大多數(shù)國人都有賺錢的想法，問題是怎么賺錢想清楚沒有，思路方案是正確的嗎？客戶和消費者能接受嗎？資源投入和回報率是合適的嗎？每一步具體的做法又在那里？有沒預(yù)見性的進行一些問題和事故的預(yù)防準(zhǔn)備工作。

　　所以說，具備商業(yè)心態(tài)，是從純粹打工者提升到準(zhǔn)老板最為關(guān)鍵的前提條件因素。

　　第二：有沒人脈資源有句俗話說：“錢不是自己賺的，而是朋友送的”，邊打工邊創(chuàng)業(yè)多為小成本起步，各方面的起動費用預(yù)算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費的最大時期，就必須考慮借助各方面的人脈力量，來減低成本，提高工作推進效率。特別是在市場調(diào)查、產(chǎn)品儲運、客戶開發(fā)、借殼運行、手續(xù)注冊等等方面，在準(zhǔn)老板所涉及到的每個環(huán)節(jié)，最好都需要有一定的人脈關(guān)系存在，這樣才能最大限度的保證創(chuàng)業(yè)的成功率和穩(wěn)定性。

　　不管是在起步初期還是在后期的正常營運期，擁有足夠的人脈關(guān)系非常重要，也是進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)的前提條件之一，若是準(zhǔn)老板們尚沒有足夠的人脈關(guān)系，那至少得有相關(guān)的人脈關(guān)系的開發(fā)與管理維護計劃，具體的開發(fā)與管理方法筆者另為專文詳述。