二十世紀，去營銷策劃公司的企業(yè)都是相當(dāng)虔誠的，往往要經(jīng)過預(yù)約才可以得見。與營

　　銷策劃大師們的交談都是要交費的，小則幾百/小時，多則上萬。但現(xiàn)在反過來了，企業(yè)是爺，玩營銷策劃的成了孫子。

　　造成這種結(jié)果的原因也顯而易見：

　　1、什么公司都敢搞整合營銷策劃，甚至廣而告之說：“三萬塊就能做整合傳播方案”；這是個什么方案呢？整合傳播方案，是不是幫助自己公司賣媒體的方案��？不如這樣的所謂策劃公司還很多，做為行業(yè)從業(yè)者，我相信他們根本沒有搞明白營銷策劃和廣告創(chuàng)意的區(qū)別，這種現(xiàn)狀，能不把行業(yè)形象搞臭嗎？企業(yè)對營銷策劃公司有疑問也是情理之中的。

　　2、客戶對營銷策劃的認識缺乏高度，總認為玩營銷策劃的就是在忽悠，不能為企業(yè)“保生兒子”，甚至還有的企業(yè)只是想從營銷策劃專家那里套套思想，騙個方案啥的。這不怪客戶，人家生存的也不容易，誰不想擁有“免費的午餐”呢？

　　3、營銷策劃與企業(yè)執(zhí)行兩張皮，企業(yè)在尋找外腦幫助時，到底是想以自己為主體還是以營銷策劃公司為主體呢？這個問題在營銷策劃之前就應(yīng)該有個定論。如果以營銷策劃公司為主體，好！營銷策劃方案經(jīng)雙方討論確定開始實施中，請交出企業(yè)的財物權(quán)、人力資源等管理權(quán)力，以保證在項目進程中的人、財、物資源能夠讓執(zhí)行管理者自主支配。如果以企業(yè)自已為主體，請組織好自己的隊伍，匹配好自己的資源，全力對接雙方確定的營銷策劃方案，保證執(zhí)行力。二者只能選擇其一，否則你不要找什么營銷策劃機構(gòu)，找了也沒有用，最終一定不會有好結(jié)果。

　　說千道萬，還在于營銷策劃機構(gòu)沒有做好自身的企業(yè)定位。為什么五星級大酒店里就有條不紊，閑雜人等很少入內(nèi)？很簡單，一則是閑雜人等內(nèi)心露怯；二則是閑雜人等知道這酒店里花銷很大，自己玩不起；三則是酒店管理到位，看到閑雜人等是要清場的。營銷策劃公司做為該專業(yè)的代表，你自己做好了企業(yè)定位了嗎？如果你定位服務(wù)于具備營銷策劃素質(zhì)和修養(yǎng)的客戶，那么，你的公司自然就會少去了類似的“閑雜人等”。問問自己，你到底是在為誰服務(wù)，你的目標客戶在哪里？有沒有象老葉那樣，低于一千萬預(yù)算的單子少來！