長庚醫(yī)院——這個特殊孩子在大陸的“準生”，是臺塑大陸戰(zhàn)略向服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型的開始

　　2008年5月6日凌晨2點半，王永慶按他一貫的作息規(guī)則起床了，開始他堅持了幾十年的“毛巾操”。做完毛巾操后，92歲的王永慶會寫下點什么，然后再睡個回籠覺。但是今天不行，他要提早坐飛機到臺灣金門，然后坐船到福建省廈門市，再坐車到海滄區(qū)新陽工業(yè)園區(qū)，參加大陸首家長庚醫(yī)院成立儀式的剪彩。廈門長庚醫(yī)院總投資17.8億元人民幣，總建筑面積達140萬平方米，占地面積達70公頃，可容納2000張病床，是所有臺資企業(yè)赴大陸設(shè)立醫(yī)療院所中單一醫(yī)院病房最多、規(guī)模最大的醫(yī)院。

　　當天上午11點鐘，剪彩開始。王永慶一剪刀沒有將紅布帶剪斷，站在一邊的王永慶的太太李寶珠幫忙補剪了一下。長庚醫(yī)院骨科張醫(yī)生記得這個現(xiàn)場發(fā)生的細節(jié)。

　　2007年中，當廈門長庚醫(yī)院還在籌備時，本在河南省平頂山一家三級甲等醫(yī)院任職的張醫(yī)生就已經(jīng)接到聘任函，他要離開工作了近十年的國有醫(yī)院，放棄事業(yè)單位待遇，到廈門重新開始。

　　臺塑集團創(chuàng)始人、“塑料大王”王永慶的大陸夢有三個主軸，最早，他讓臺塑集團旗下的南亞公司打頭陣，好不容易在浙江寧波與梅山島布下了第一個局，投資塑膠石化企業(yè)，甚至在中國第一大原油進出口的寧波北侖港，爭取到了五個專用碼頭，讓臺塑的石化業(yè)得以在中國立足。接著他開始復(fù)制在臺灣的成功經(jīng)驗，千方百計地申請開設(shè)電廠，福建漳州電廠是他布局大陸棋盤的第二步。緊接著，就是長庚醫(yī)療體系的全盤移植。

　　張醫(yī)生在三四年前開始應(yīng)聘長庚醫(yī)院時，他以為他職業(yè)生涯的第一次變動會帶他去北京亦或是河南洛陽。他聽說王永慶可能在北京的昌平區(qū)買下一整條街，把臺灣長庚醫(yī)療體系下的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括醫(yī)院、醫(yī)學院、護校等都囊括在內(nèi)。但這位老人的夢想沒能輕易實現(xiàn)。

　　中國醫(yī)療法相關(guān)規(guī)定要求境外資金若要在當?shù)卦O(shè)醫(yī)院，必須讓國有背景的資金擁有一席以上董事及部分股權(quán)�！吨型夂腺Y合作醫(yī)療機構(gòu)管理辦法》規(guī)定，外資比例不能超過70%。針對此，王永慶先捐錢在內(nèi)地成立了一家醫(yī)療基金會，再以該基金會的名義成立一家醫(yī)院，這樣就繞開了“外資上限70%”的政策。但是規(guī)劃中北京長庚醫(yī)院5000張床位的規(guī)模還是令當?shù)蒯t(yī)療體系感到忌憚。長庚無法落地北京。

　　在很長時間內(nèi)，張醫(yī)生覺得長庚在大陸沒戲了，自己還是踏踏實實地呆在平頂山吧。國有醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的模式，雖然是臺資醫(yī)院進入大陸的一大障礙，可也能讓張醫(yī)生這樣的從業(yè)人員舒舒服服地混口飯吃。

　　“有時我會責問自己，這個病人我用得著給他輸液嗎？但是，我不得不給他開一個這樣的方子，因為沒有辦法，在國有醫(yī)院我的工資就靠這個。”張很無奈。他說其實10個感冒發(fā)燒的病人里需要輸液的也許只有1位(這是一些發(fā)達國家的醫(yī)療數(shù)據(jù))，但是在大陸，這個比例有時高達70%。

　　王永慶并沒有放棄，如同20年前他不放棄臺灣的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)一樣。“當時臺灣也都是公立醫(yī)院，民間大多是一些個人運營的小型私人診所。”從臺灣長庚醫(yī)院借調(diào)到廈門有一年之久的長庚醫(yī)院管理部文玉民經(jīng)理親歷了長庚在臺灣的發(fā)展，“用王永慶先生自己的話說，長庚醫(yī)院誕生在臺灣，和現(xiàn)在到大陸來，并不是為了搶同行的飯碗，打擊其它醫(yī)療機構(gòu)的生存，而是希望通過公平競爭推動產(chǎn)業(yè)的合理繁榮。”