俗話說：“機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存”，任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，要取得比較好的投資回報(bào)，以下禁忌需要注意：
1、加盟動(dòng)機(jī)偏頗
任何一個(gè)優(yōu)秀的連鎖體系也不可能保證所有的加盟店都能百分之百地經(jīng)營成功。從失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動(dòng)機(jī)偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什么也不干，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經(jīng)營成功的實(shí)績(jī)，但在他處由別人（總部加上加盟店主）經(jīng)營成功的例子，并不表示在本地由你去經(jīng)營就會(huì)非常成功。必須牢記，總部提供（銷售）給你的，只是一套加盟營運(yùn)組合，你必須按照它的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，嚴(yán)格按部就班而切實(shí)地去執(zhí)行，才有可能獲得成功。
2、資金調(diào)度失常
由于急于創(chuàng)業(yè)開動(dòng)漫店，有些加盟者為了籌措開動(dòng)漫店資金而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開動(dòng)漫店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會(huì)受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會(huì)逐漸遠(yuǎn)離該動(dòng)漫店，當(dāng)然業(yè)績(jī)就不可能再往上提升，本來生意還不錯(cuò)的店面往往就因?yàn)楦呃J而拖垮了整個(gè)事業(yè)。
3、準(zhǔn)備不足缺乏任性
并不是每個(gè)店鋪只要開門就生意興隆財(cái)源廣進(jìn)的，如果加盟以后不去積極努力的去經(jīng)營，而是幻想馬上如何輕松就錢財(cái)滾滾，而對(duì)開動(dòng)漫店當(dāng)初如何慘淡經(jīng)營，如何痛苦地熬過來，沒有充分準(zhǔn)備，以為成功是只要加盟就垂手可得的。這必然導(dǎo)致經(jīng)營失敗。
4、過于依賴別人
雖然是加盟店的老板，卻不愿用心經(jīng)營。寄希望于店員的努力工作或連鎖總部的全力支持。自己不愿做相當(dāng)?shù)木ν度牍芾砗徒?jīng)營，一旦營業(yè)成績(jī)不佳卻怪罪于店員、顧客或總部指導(dǎo)不力，事實(shí)上，加盟店和總部是命運(yùn)共同體，事業(yè)成功需各方都付出相當(dāng)?shù)呐ΑＨ绻用苏咭詾樽约菏浅鲥X投資的老板，就蹺起二郎腿，等著總部賺錢給你，就未免過于太真。
5、對(duì)個(gè)人能力過于自信
整個(gè)連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線的店鋪現(xiàn)場(chǎng)用肉眼看到。而支持事業(yè)成功背后的加盟營運(yùn)組合，其功效也難以認(rèn)定。很多加盟者都犯了這樣的錯(cuò)誤：雖然在開動(dòng)漫店之初得到了總部的許多幫助，但由于當(dāng)時(shí)拼命工作而忽略了這一點(diǎn)，一旦業(yè)績(jī)穩(wěn)定，就總認(rèn)為是自己努力的成果，對(duì)于總部所謂的秘訣和實(shí)際指導(dǎo)，早已拋到腦后，不遵守連鎖總部的經(jīng)營管理、自以為是，不愿配合總部的各種經(jīng)營管理活動(dòng)，市場(chǎng)信息、經(jīng)營情況等不及時(shí)反饋，和總部溝通不暢，認(rèn)為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。于是對(duì)總部的指導(dǎo)不愿接受，對(duì)總部的命令不愿執(zhí)行，對(duì)總部的促銷計(jì)劃不予配合。由于過于自信，加盟店逐漸遠(yuǎn)離總部而招致了失敗。
6、擅自變更作業(yè)規(guī)定
總部的種種規(guī)定，一定有其強(qiáng)勢(shì)特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質(zhì)方面更是如此。
