“二次創(chuàng)業(yè)”就是讓企業(yè)的商業(yè)價值凸顯并持續(xù)增值。

　　中小食品飲料企業(yè)只有認(rèn)清形勢，秉持“二次創(chuàng)業(yè)”的信念和奮發(fā)進(jìn)取的精神，深入洞察企業(yè)資源能力、明晰企業(yè)價值才能推動企業(yè)的快速發(fā)展。信念是動力，觀念是旗幟，而對自己資源的清醒認(rèn)知、對自己的核心能力的洞察是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)是有商業(yè)價值的，但商業(yè)價值會變化，“二次創(chuàng)業(yè)”就是讓企業(yè)的商業(yè)價值凸顯并持續(xù)增值。

　　如小洋人就是秉持奮發(fā)進(jìn)取的精神，把握住“鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲料市場快速增長”的良機(jī)，聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場拓展，拓展產(chǎn)品線，以“果乳飲料”為突破口實(shí)現(xiàn)2006年16億元銷量的突破。

　　歷史上，二次創(chuàng)業(yè)的典范——同時也是商業(yè)之神——范蠡。范蠡字號陶朱公，原乃楚國宛邑人，先輔佐越王勾踐當(dāng)上了霸主后，立馬急流勇退，乘舟到達(dá)齊國，決定二次創(chuàng)業(yè)。

　　在齊國，范蠡在海邊選了一片土地，和兒子一起開荒種地，種植谷物，并引海水煮鹽，日出而作，日落而歸，不幾年光景，就致產(chǎn)數(shù)十萬，成為當(dāng)?shù)鼐薷弧?/p>

　　可以說，范蠡在政治功績上和張良確實(shí)有相似之處。張良幫助劉邦打敗項羽建立漢朝后，假裝自己有病，隱居起來，全身而退。范蠡與其他隱士的不同在于他并沒有滿足于全身而退，而是離開了君主后，開始了二次創(chuàng)業(yè)，而且屢創(chuàng)佳績，一步一步走向了更大的輝煌。

　　范蠡評價自己說：“居官則治天下，經(jīng)商則治千金。”這句話聽來很自信，但是他是憑借自己的智慧，憑借自己的勞動致富的，這個人難道不值得研究嗎？譚小芳老師認(rèn)為——范蠡的二次創(chuàng)業(yè)的精神應(yīng)該是值得我們今天的企業(yè)界人士去研究和借鑒。實(shí)際上，范蠡的老家南陽，歸宿地山東都以他為自豪，都在打造有關(guān)范蠡的活動。比如建范蠡紀(jì)念園，召開了大型的范蠡研究會，并與經(jīng)貿(mào)聯(lián)系在一起。

　　譚小芳老師（預(yù)定譚老師《二次創(chuàng)業(yè)》培訓(xùn)課程，請聯(lián)系13733187876）在咨詢、培訓(xùn)、調(diào)研的過程中，看到很多中小食品飲料企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的苦心經(jīng)營，已完成了一定的資本積累，企業(yè)正苦于如何做大、做強(qiáng)的嬗變期；但與此同時，卻又不盡人意地出現(xiàn)了發(fā)展緩慢、企業(yè)銷售收入連續(xù)數(shù)年維持在一個量級上、甚至已經(jīng)有了下滑的趨勢乃至事實(shí)。很多企業(yè)界不明就里，其實(shí)原因也許很簡單——行業(yè)市場早已從原始的生產(chǎn)型時代過渡到市場型、營銷型時代，隨之而來的，是生產(chǎn)型企業(yè)、外銷型、廣告型、依靠某一個或幾個產(chǎn)品發(fā)展起來的企業(yè)的再跨越，即二次創(chuàng)業(yè)問題。這個時候，我們的企業(yè)就需要做好二次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備了。

　　時至今日，二次創(chuàng)業(yè)這一話題圍繞著李開復(fù)博士正熱烈展開，關(guān)于這一話題，企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳已有多篇文章闡述，在此不再贅述。圍繞范蠡的一些感想，我們發(fā)掘出幾個啟發(fā)，與眾位分享：

　　1、對國人創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。

　　在溫州，因為老板多，10萬家企業(yè)，每個企業(yè)至少有夫妻倆操心，整個溫州就有20萬人操心。