核心能力與特定的企業(yè)相伴而生，雖然可以為人們所感受到，但無(wú)法像其它生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。
   
　�。ǎ担╇y以替代性。和其它企業(yè)資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對(duì)較小。

　　最后是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。

　　每個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司都會(huì)有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來(lái)方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)軌道以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于：它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功的跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)定位，決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場(chǎng)，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。

　　今天，絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)都是競(jìng)爭(zhēng)較為充分的市場(chǎng)，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)的定位必須體現(xiàn)出“異質(zhì)性”或“差異性”來(lái)。美國(guó)戴爾公司成立于１９８４年，這個(gè)曾經(jīng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司如今在ＰＣ機(jī)市場(chǎng)上敢與計(jì)算機(jī)巨頭ＩＢＭ分庭抗禮。據(jù)美國(guó)ＩＤＧ公司報(bào)告，戴爾公司２００１年一季度的電腦銷(xiāo)售額已經(jīng)在全球獨(dú)占鰲頭，市場(chǎng)占有率達(dá)到１３．１％。戴爾公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是就是利用網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)模式，向客戶提供個(gè)性化的ＰＣ產(chǎn)品，并首次提出了“個(gè)人就是市場(chǎng)”的創(chuàng)新理念。日本索尼公司創(chuàng)業(yè)成功史，亦在于其創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)確、差異化的戰(zhàn)略定位。反觀中國(guó)許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在一不缺乏創(chuàng)業(yè)資本二不缺創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈��?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。

　　創(chuàng)業(yè)資源、能力和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)成功者必備的“三駕馬車(chē)”，創(chuàng)業(yè)者惟有懂得并準(zhǔn)備好它們，創(chuàng)業(yè)才能駛向成功的碼頭。