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淺談小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

發(fā)布:2011-3-21 15:10:30  來(lái)源: 考試大 [字體: ]
收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來(lái)源,分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求,二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快,銷(xiāo)售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展需要添置大量資產(chǎn),稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高,而股息分配低于相應(yīng)的水平,就可能影響企業(yè)股票價(jià)值,由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。
   
  企業(yè)在取得一點(diǎn)成績(jī)后,仍要兢兢業(yè)業(yè),力戒驕傲自滿;保持堅(jiān)定的進(jìn)取精神,防止消極保守傾向抬頭;不過(guò)于自信,決不投入前景不明的項(xiàng)目或過(guò)熱的擴(kuò)張;必須由專(zhuān)業(yè)人員掌握,多種經(jīng)營(yíng),否則成功率不會(huì)太高;在企業(yè)聯(lián)合或?qū)ふ掖笃髽I(yè)為靠山時(shí),必須分析利弊得失,經(jīng)充分論證后再?zèng)Q策。

  綜上所述,小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,既然有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就要體現(xiàn)于現(xiàn)實(shí),建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系,加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理,恰當(dāng)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽階段或?qū)p失降到最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大效益,逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,突出規(guī)模效應(yīng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,繼續(xù)為增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、緩解就業(yè)壓力做出重大貢獻(xiàn)。

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