其隆重程度與日后空降兵開展工作的力度與效度具有高度相關(guān)性。在一定意義上講，這是企業(yè)老板與空降兵公開的承諾形式，如果再將其制度化，這樣的授權(quán)對(duì)老板和空降兵，都將是極大的約束。
   
　　3）.適時(shí)援助

　　空降兵的著陸是否成功，最關(guān)鍵的因素是企業(yè)老板角色如何扮演。企業(yè)老板完全放手，空降兵一定會(huì)茫然而不知所為；企業(yè)老板如事事過問，空降兵難以展開手腳，難以有所作為。策略是企業(yè)老板在明確授權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確自己的要求與標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)空降兵工作進(jìn)展遇到棘手事情事，能幕后援助最好，不能幕后援助，也要講究援助策略，不能武斷地讓空降兵靠邊或大加指責(zé)。

　　4）.丟掉幻想

　　一者不幻想空降兵是天兵神將，叱咤風(fēng)云，呼風(fēng)喚雨，無(wú)所不能，空降兵其實(shí)也不是一個(gè)較為優(yōu)秀的經(jīng)理人，但也一定這樣那樣的缺點(diǎn)，也會(huì)錯(cuò)誤。再者不要好幻想空降兵手到病除、立竿見影。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。對(duì)空降兵也是一樣，進(jìn)入企業(yè)總要有一個(gè)熟悉企業(yè)的過程，雖然要快速見效也要給出合理的熱身時(shí)間。

　　5）.放水養(yǎng)魚

　　引進(jìn)空降兵有沒有企業(yè)門檻呢？關(guān)于這個(gè)問題沒有明確的答案。一般說來(lái)，企業(yè)要引進(jìn)空降兵，首先，應(yīng)具備一定規(guī)模。如果說企業(yè)是水，空降兵是魚，那么當(dāng)水很小時(shí)不要引進(jìn)大魚，水少魚大是不可能實(shí)現(xiàn)魚水共贏的目標(biāo)。其次，企業(yè)老板養(yǎng)魚時(shí)，不要水太清，水至清則無(wú)魚。要具有眼里能揉沙、肚里能撐船的寬容。最后，不要忘記使用空降兵也是養(yǎng)魚，關(guān)鍵一個(gè)“養(yǎng)”字，不是涸澤而漁，更是殺雞取卵。

　　6）.老板職業(yè)化

　　空降兵越來(lái)越職業(yè)化，企業(yè)也越來(lái)越規(guī)范化，與之不相稱的是企業(yè)老板依然草莽英雄。原杭州銀泰總經(jīng)理離開銀泰時(shí)，深有感觸地說，如果今天的企業(yè)老板不能職業(yè)化，中國(guó)的經(jīng)理人是不可能實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的。老板的職業(yè)化至少包括老板行為約束的職業(yè)化、老板權(quán)力行使的職業(yè)化、老板與經(jīng)理分手的職業(yè)化等。

　　成功的空降兵案例也有不少，但比起失敗的案例還是太少了。比如曾經(jīng)從政的俞堯昌在梁氏父子“三顧茅廬”之后，扎根格蘭仕埋頭一干就是幾年，奠定了“全球最大的微波爐生產(chǎn)基地”，其倡導(dǎo)的“努力讓顧客感動(dòng)”的企業(yè)理念也為格蘭仕拿回了不少定單。