到獵頭公司“掛號(hào)”
許多經(jīng)理人往往到了工作不順利想跳槽時(shí)，才會(huì)想起與獵頭公司聯(lián)系。然而，此時(shí)往往獵頭公司當(dāng)前并不招這樣的崗位，使經(jīng)理人處于非常被動(dòng)的位置。
TOM建議經(jīng)理人，要時(shí)刻關(guān)注獵頭公司的招聘動(dòng)向，若發(fā)現(xiàn)有與他們準(zhǔn)備跳槽比較相關(guān)的職位，即使現(xiàn)在不準(zhǔn)備跳槽，也要跟獵頭公司聯(lián)系一下，去“掛一下號(hào)”。因?yàn)椋@時(shí)候跟獵頭公司聯(lián)系，正處于獵頭公司急切招人的時(shí)候，會(huì)大大提高獵頭顧問(wèn)對(duì)經(jīng)理人的重視程度，而且在這種背景下的見(jiàn)面，會(huì)加深獵頭顧問(wèn)對(duì)經(jīng)理人的印象。另一方面，獵頭公司既然招聘這一職位，說(shuō)明他們這一行業(yè)做的還可以，今后這樣的職位還會(huì)很多，若再出現(xiàn)適合候選人的職位，獵頭公司會(huì)主動(dòng)地與候選人聯(lián)系。
誠(chéng)信的獵頭實(shí)戰(zhàn)
TOM說(shuō)，他們?cè)谔暨x候選人的時(shí)候，除了有針對(duì)性的到目標(biāo)企業(yè)挖人，很多是先通過(guò)簡(jiǎn)歷然后再?zèng)Q定是否面試，但是很多候選人或許能力很強(qiáng)，卻沒(méi)有花心思放在簡(jiǎn)歷上，而喪失了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，因而對(duì)候選人而言，簡(jiǎn)歷也同樣重要。有些企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)，讓我們提供不經(jīng)過(guò)修飾的候選人簡(jiǎn)歷，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，簡(jiǎn)歷可以折射出一個(gè)管理者的歸納和總結(jié)能力。作為一個(gè)管理者，平時(shí)會(huì)經(jīng)常作報(bào)告，制訂發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略，若一份個(gè)人簡(jiǎn)歷候選人都寫(xiě)得很糟糕，讓人很難相信他的管理能力。在國(guó)外，有專(zhuān)門(mén)的50萬(wàn)元年薪的簡(jiǎn)歷模板、100萬(wàn)元年薪的簡(jiǎn)歷模板。在MBA課程中，有專(zhuān)門(mén)的兩節(jié)學(xué)習(xí)如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷的課程。TOM建議準(zhǔn)備跳槽的人，不妨參考參考國(guó)外簡(jiǎn)歷的模版。
而真正到了面試的時(shí)候，招聘單位資深高管會(huì)通過(guò)各種各樣的問(wèn)題，挖掘出候選人真實(shí)的潛質(zhì)和能力。若發(fā)現(xiàn)候選者有一點(diǎn)不誠(chéng)信的行為，都將會(huì)遭到淘汰。在獵頭行業(yè)，越高的職位，對(duì)候選人的忠誠(chéng)、情商的要求越高。
