“許三多”似的員工已經(jīng)從一名基礎員工成長為優(yōu)秀員工，可以為公司創(chuàng)造一定的價值，可以擔當重任，這種情況下循循善誘的培養(yǎng)方式已經(jīng)不再恰當。管理者應該苦其心志，勞其筋骨，不斷給其壓力，不斷挑戰(zhàn)其能力極限，使其不斷沖破能力的天花板，經(jīng)受歷練，最終成為以一當百的精英。而袁朗對于不接受管理的人員，即便是挖來得也要請出隊伍決不姑息，不會因為一些人具備某些專長而容忍他的缺點，縱容他的優(yōu)越感，再次證明了不能承受壓力和挑戰(zhàn)的優(yōu)秀員工是不可能成為精英員工的。

　　精英員工：情感至上

　　歷經(jīng)考驗而成為老A一員的許三多，已經(jīng)成為精英士兵，可以承擔極為嚴峻的任務，是部隊中不可獲缺的人才。袁朗對待這時的許三多是倍加的珍惜和愛護，以至于在許三多萌生退伍念頭后，毫不吝惜把自己津貼給他，在許三多家里出事時，不惜說出“錢是要還得，即使還上一輩子也要還”的話來以使其留在老A。以情感人，情感至上是這時袁朗對待許三多的方式。

　　同樣，對于企業(yè)中的精英員工，不僅要高薪留人，更要用感情留人。管理者對精英員工的關懷與關注，不應該僅僅是按時發(fā)工資，適時提高報酬，更多的應該是在他的日常生活中了解他，關心他，了解他的個性、內(nèi)心，關心他的思想、困難，從而用真感情留住企業(yè)的精英員工，最終將其培養(yǎng)成忠誠的精英員工。

　　在如今的商業(yè)社會中，人才是企業(yè)的根本，誰掌握了人才誰就能在競爭中處于有利地位。而在資源稀缺的現(xiàn)代社會中，在信息爆炸的商業(yè)社會里，在效率日漸重要的現(xiàn)代競爭中，獲取人才，并采取恰當?shù)姆绞脚囵B(yǎng)人才，留住人才又成為企業(yè)最終擁有人才、保持競爭力的關鍵。許三多的成功歷程給了我們很大的啟示：對于基礎員工，循循引導，不離不棄，加以保護，使其認可和接受公司文化，并不斷成長為優(yōu)秀員工；對于優(yōu)秀員工，苦其心志，用壓力不斷提升其能力上限，最終成為精英員工，為公司貢獻更大價值；對于精英員工，以情留人，使其成為忠誠員工。當然，需要強調(diào)一點，不同階段的不同培養(yǎng)方式并不是完全割裂的，會有交叉，只是說不同階段的培養(yǎng)方式側(cè)重點有所不同。

　　一千年前我們一度領先，一百年前我們一度落后，而今天中國經(jīng)濟迎來了難得的發(fā)展機遇，產(chǎn)業(yè)興國已經(jīng)成為中國的重要國策之一。相信在不久的將來，企業(yè)能夠培養(yǎng)出更多的職場“許三多”，從而使其企業(yè)更具競爭力，最終造就出數(shù)以萬計的完美“許三多”和偉大企業(yè)，從而助推大國復興！