很快就有網(wǎng)民拋出“買光王老吉”的帖子，并迅速占據(jù)了各大網(wǎng)站、論壇、報紙、電視等主流媒體的頭條，引發(fā)了王老吉在各地賣斷貨現(xiàn)象，同時也極大的點燃了老百姓的民族熱情，王老吉以突破之勢席卷了大江南北，多年積累的品牌知名度在此刻聯(lián)合民族的“信”一起爆發(fā)，其威力把眾多營銷人驚呆，甚至多年只看廣告從未購買的人也加入購買的大潮，至此王老吉才正式完成“知信”的兩步走，這個時間定格在2008年年中。
   
　　成功要用心呵護

　　這是一個爭奪眼球的時代，讓人知道越來越不容易；這是一個充滿信任危機的年代，讓人信賴越來越不簡單。“知信”的建立對企業(yè)而言只是好的開始，只有維護“知信”的持久，才能收獲更多，才能保證持久的市場占有。好的知名度建立起來后，要有持續(xù)不斷的廣告提醒或事件營銷，否則消費者容易把你忘記掉。信任度建立起來后，要有持續(xù)不斷的良好企業(yè)形象或品牌形象的傳播，否則信任度就會慢慢減弱。這兩點從現(xiàn)在王老吉繼續(xù)推行的各種營銷手段中可以窺見一斑。

　　新老品牌要區(qū)別對待

　　對新品牌而言，常見的有三種建立“知信”的方式，一種是先讓你知道，再讓你信任（典型：王老吉）；二種是先讓你信任，再讓你知道（典型：佳潔士）；還有一種是讓你一開始就知道和信賴（典型：黃金酒）。顯然王老吉采用的是第一種方式，先打造良好的知名度帶動銷售，持續(xù)不斷的樹立信任度。

　　而對于知名品牌而言，“信”的增加，不僅可以搶占到競爭對手的市場份額，更令我們驚奇的是，他可以挖掘到更多的潛在消費者，成為企業(yè)的忠誠客戶。這或許是王老吉突破百億的核心策略吧。