“才女”轉(zhuǎn)戰(zhàn)未知商圈：“被改變”不如“去改變”

　　2007年4月16日，徐靜蕾創(chuàng)辦的新媒體《開啦》電子雜志上線。雖然從知道什么是電子雜志到創(chuàng)辦公司只有1個多月，但徐靜蕾用自己特有的“盲目的樂觀主義精神和比較可以的執(zhí)行力”，就這樣又把自己扔到一個完全未知的領(lǐng)域。

　　徐靜蕾說她對互聯(lián)網(wǎng)并沒有“野心”，但不可否認(rèn)的是，徐靜蕾與互聯(lián)網(wǎng)卻特別有緣。這位曾經(jīng)的“博客女王”，她在新浪博客創(chuàng)造的點(diǎn)擊量紀(jì)錄至今無人打破。雖然直到現(xiàn)在徐靜蕾仍然有60％的東西還沒有完全搞明白，為什么自己的博客會那樣火，但“博客女王”的頭銜不僅為她帶來更高的人氣，同時也結(jié)交了不少互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友。

　　占座網(wǎng)的COO謝煒和樂淘的創(chuàng)始人畢勝，都為徐靜蕾創(chuàng)辦《開啦》電子雜志提供過不少建議。雖然直到今天，仍然有人告誡徐靜蕾，電子雜志就是一個根本不可能發(fā)展成功的東西，但徐靜蕾覺得也許她能夠堅持下來，“也許我可以做成一個”。

　　現(xiàn)在《開啦》做了3年多，每期的平均下載量達(dá)到1000萬，而且擁有了幾十萬的固定讀者，也擁有了一些廣告客戶，徐靜蕾覺得，這對于她就是成功。“一個事情過程當(dāng)中都是變通的，你會不斷去找自己生存的方式，從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看這個事可能不行，可是我是從媒體的角度來看這個事，這個是不一樣的角度。”

　　但管理一家真正的公司，這個經(jīng)歷讓徐靜蕾“迅速成長”。最初創(chuàng)辦公司時，徐靜蕾發(fā)現(xiàn)自己管理劇組的經(jīng)驗(yàn)完全不能管理公司。“因?yàn)閯〗M是個臨時團(tuán)隊(duì)，幾個月就解散了，大家在那種臨時團(tuán)隊(duì)里，都會表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)。但一個長期的劇組就完全不一樣了。”在挑戰(zhàn)了自己的極限后，徐靜蕾的最大收獲就是，知道自己到底干不了什么，比如管理公司，“還是交給合適的人去管理吧！”比如看報表，“打死我也看不懂”。

　　而與“商人”打交道的經(jīng)驗(yàn)，也讓“文藝青年”徐靜蕾正在變成一個真正對商業(yè)有理解的人。從最初聽到一個商業(yè)合作機(jī)會就覺得特興奮，到現(xiàn)在已經(jīng)可以分辨出哪個是應(yīng)該合作的，哪個是不要合作的，徐靜蕾已經(jīng)有了自己的判斷力。徐靜蕾甚至一個個析那些沒有談成的合作，問題到底出在哪里？是專業(yè)還是人？對于投資，徐靜蕾也變得更加審慎，“我需要弄清楚到底要的是什么，是錢還是資源？甚至包括合作伙伴的性格合適不合適”。

　　雖說這幾年在影視上沒有太多作品，但徐靜蕾覺得自己摸爬滾打的商業(yè)經(jīng)歷收獲特別大。“讓我變得更綜合了。”而且這種經(jīng)歷，讓徐靜蕾在拍攝《杜拉拉升職記》時感覺特別不同。“無論是資源利用上還是人才的儲備上，明顯比做前三部電影的時候，要成熟很多。”
　
　　現(xiàn)在《開啦》已經(jīng)進(jìn)入良性運(yùn)行階段。2009年一年，徐靜蕾大部分時間在外拍片，《開啦》都運(yùn)轉(zhuǎn)正常。而且徐靜蕾發(fā)現(xiàn)，《開啦》已經(jīng)可以作為一個品牌存在了，而并不僅僅是幾本雜志，有一些商品已經(jīng)來找《開啦》談品牌授權(quán)的合作了。

　　就在今年春節(jié)前，由《開啦》授權(quán)的女性飾品開始在走秀網(wǎng)上熱賣。這種合作方式也是徐靜蕾正在嘗試的一種新模式。“現(xiàn)在我要做的就是把我‘開啦’的品牌維護(hù)好，把雜志辦得更好，讓年輕人更喜歡。”而“開啦飾品”如何銷售，徐靜蕾坦言：“我不懂，還是要人家懂的人去做吧”。

　　徐靜蕾被她的商業(yè)經(jīng)歷所改變，現(xiàn)在她或許可以嘗試用商業(yè)去改變電影。你可以把《開啦》電子雜志的經(jīng)歷看作是徐靜蕾的一次商業(yè)課程，而《杜拉拉升職記》是她對此課程的一次“畢業(yè)設(shè)計”。

才女徐靜蕾