很多人問我：做企業(yè)和過去做評論的跨越有難度嗎？最大的差異是什么？

　　我說不出理論套套，但是我可以說出最根本的一點：跨越是一個巨大的難度，每天挑戰(zhàn)著自己。那就是寫評論是純粹個人化的事情，做企業(yè)是不斷職業(yè)化的過程。個人化和職業(yè)化，不僅僅是兩個字的差異，而在很多方面是根本性的對立。特別是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，個人化越來越成為自己的敵人。真正內在的職業(yè)化，就是不斷放棄個人化的過程，痛楚而快樂（個人化做事的最大特點就是痛快，因為可以率性而為；而職業(yè)化做事就是不能率性而為，就是不痛快）。但是，別無選擇！不能很好職業(yè)化，創(chuàng)業(yè)者就可能成為公司發(fā)展最大的制約。

　　過去，一個人揮灑文字，是多么暢快淋漓的事情。而現(xiàn)在，很多事情，再也不能僅僅從個人角度出發(fā)，而必須超越個人，站在企業(yè)全局的角度出發(fā)。以我自己的個性，這要做好，還真不是容易的事情。個人化的東西時刻會冒出來。所以，我必須明白自己的問題所在，不斷調整角色，讓更職業(yè)的人負責管理運作。“痛并快樂著”，作為創(chuàng)業(yè)者，公司未來的高度就取決于自己的明智與否，決定了能否盡快形成職業(yè)化的團隊的進程。很殘酷，但是也是全新的境界。

　　創(chuàng)業(yè)是一件激情迸發(fā)的過程，暢快淋漓。但是，要想做大事，而不僅僅是小成功，那必須不斷提升。隨著公司到了400多人，職業(yè)化就是我們最大的任務。再大的挑戰(zhàn)，都必須積極向前，不斷前行，就是“華山一條路”。博客網發(fā)展過程，總有天意式的人才進入，讓我們不斷進步。“創(chuàng)業(yè)精神＋職業(yè)化”，這是今后很長一段時期的主旋律，風風雨雨，都緊扣這個主題。每個人都不會承認自己職業(yè)化不夠，但是，每個人都可以在職業(yè)化方面做得更好，更深刻。對于很多有才華有干勁的人來說，不怕苦、不怕累、不怕難，就怕真正“職業(yè)化”（不是簡單的一個概念問題）。

　　就簡單說兩點，你可以測測自己的職業(yè)化程度：1、所有的工作要對結果負責，就是漂亮地完成所有交到你手頭的工作，在這個過程中不允許找借口；2、不允許說‘我以為’。你必須把你‘以為’的內容和客觀事實做落實，確保你說的就是客觀發(fā)生了的，而非你主觀認為的東西。任何一件事都必須是確認無誤的。

　　對于“職業(yè)化”，這三個字還真是難以說清楚。正因為職業(yè)化內涵非常豐富，我們人人在職業(yè)化面前都應該低下謙遜的頭。在互聯(lián)網領域，我見過無數(shù)有錢有才有能的人，但是，真正優(yōu)秀的職業(yè)化人才卻真的是太少見，我們都需要好好學習，天天向上。
　
　　對于職業(yè)化，不同的專家學者也說法不一。很希望聽取大家的意見，這方面，大家都是我的老師。

　　附錄一些有啟發(fā)的文章的片斷和觀點，拋磚引玉：

　　企業(yè)的成長是有階梯的，而在不同的階梯上，需要不同的管理方式：

　　何謂職業(yè)化管理？職業(yè)化管理是指管理機制化。職業(yè)化管理的共同訴求就是建立真正的以機制為導向，而不是以企業(yè)家精神為主導的企業(yè)運營機制。也就是說，把企業(yè)創(chuàng)造成一部運營狀態(tài)良好的汽車，而不是訓練成一匹千里馬。職業(yè)化管理的特征如下：明晰、開放的股本結構和多層級組織結構，所有權和經營權分離與適度的授權、分權體系，職業(yè)化的管理班子和制度化決策、控制體系，一攬子薪酬結構和激勵安排，明確的職責邊界與責權利體系，以強化和構筑門檻（如規(guī)模）為特征的競爭策略，系統(tǒng)化的全程風險管理等等。

　　與職業(yè)化管理相對立的管理方法，就是業(yè)余化管理。何謂業(yè)余化管理？業(yè)余化管理是指隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)過去的家族化管理難以為繼時，老板尋求突破和自我保護并行的低效管理方式。其特征概括為“四隨”：隨意、隨性、隨機、隨時。隨意，體現(xiàn)為老板決策和處理事情隨意；隨性，是指企業(yè)處理問題的方法不是流程化，而是隨老板的性情使然，企業(yè)的運營風格明顯打上了老板的個人性格特征烙印；隨機，是指企業(yè)決策和做工作大多沒有計劃，隨機處理；隨時，是指老板隨時可以改變決策和計劃，企業(yè)運作毫無章法和定性。“四隨”導致企業(yè)的業(yè)務放緩、機制不順、制度形同虛設，隊伍渙散，執(zhí)行力不強，資金在閑散浪費的同時又非常緊缺，企業(yè)運營管理無序，企業(yè)人員動蕩不定。