影樓投資的最終目的是利潤(rùn)最大化，利用數(shù)碼優(yōu)勢(shì)可以有效降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還能提升價(jià)位，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，能用以更低的成本與其他影樓競(jìng)爭(zhēng)，為影樓永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的礎(chǔ)。

　　九、影樓投資只是成功的基礎(chǔ)，影樓成功還須不斷的創(chuàng)新、完善和積累

　　影樓是一個(gè)不斷創(chuàng)新、完善、積累的企業(yè)，只有真正意義上的與其他影樓有所不同、影樓才能成為成功的典范。我們相信這些成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)你的投資經(jīng)營(yíng)有所啟發(fā)，也深信影樓老板都能經(jīng)營(yíng)成功。

　　婚紗影樓的用人之道

　　一、影樓怎樣用好人才

　　"舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀，生材貴適用，慎勿多苛求。駿馬能歷險(xiǎn)，梨田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。這說(shuō)明了用人貴在用當(dāng)其人，要人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以人為本，影樓應(yīng)制定一套切實(shí)可行的用人制度。

　　1、創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境

　　影樓各個(gè)部門及崗位向員工開放，以競(jìng)爭(zhēng)上崗，根據(jù)員工自身的特點(diǎn)和特長(zhǎng)選擇部門工作，最大限度地發(fā)揮個(gè)人才華，實(shí)現(xiàn)人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短的良好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，摒棄論資排輩的用人觀念。讓真正有才華的人脫穎而出，使其個(gè)人才華得到最大限度的發(fā)揮。

　　2、執(zhí)行淘汰制和考核制度

　　影樓可以根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)及情況，制定業(yè)績(jī)考核制度，影樓要從下面幾點(diǎn)入手：

　�。�1）、力求方案要到，不同的部門執(zhí)行不同的方案，根據(jù)具體情況來(lái)確定關(guān)鍵問題，并與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，通過不斷的探討和溝通以達(dá)成共識(shí)。

　�。�2）、影樓高層應(yīng)該十分重視，推動(dòng)制度的順利進(jìn)行。

　�。�3）、在考核的推行的過程中采取分批實(shí)施的原則。

　　二、影樓怎樣留人

　　影樓吸引人才與留住人才看似簡(jiǎn)單，但有些影樓一邊不停的招聘和培養(yǎng)人才，一邊聽任人才的大量流失，持續(xù)不斷地大量招聘新員工會(huì)使影樓疲憊不堪，甚至?xí)�出現(xiàn)影樓業(yè)績(jī)下滑。其實(shí)，影樓人才流失的成本是高昂的。有資料統(tǒng)計(jì)，替換新員工的成本高于辭職員工工資的150%。我們發(fā)現(xiàn)，如果員工對(duì)工作失去興趣只靠新金是留不住他們的，而向他們承諾吸引員工的條件的確很困難，這些條件包括對(duì)工作的滿意程度、對(duì)影樓的歸屬感和榮譽(yù)感、并處理好工作與生活之間的關(guān)系的能力以及個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)等等。因此，更重要的戰(zhàn)略原則是影樓要以發(fā)展計(jì)劃為核心，要留人先留心。

　　1、要事業(yè)留人

　　在影樓，每一個(gè)員工都有合適的工作崗位并擔(dān)當(dāng)具體的工作，并且要有明確的目標(biāo)，員工最看重的是工作的挑戰(zhàn)性和事業(yè)的成就感，只有沒一個(gè)員工都有自己明確的目標(biāo)，員工才會(huì)感到自己在公司是有用的人，才愿意長(zhǎng)期工作下去。