人只有在欲望沒有得到滿足的情況下，追求才不會停止，因此，合理培養(yǎng)并調動人的欲望，才能調動那些希望通過努力，實現自身價值的“能者”的積極性，才不會埋沒人才，有利于人才脫穎而出，

　　誤區(qū)九：員工甄選方法的“單一化”和“關系化”
   
　　我國企業(yè)選用的人才經常出現如貪污腐敗、工作能力低下等問題。原因何在呢？可以說，不是“德才兼?zhèn)?rdquo;的標準不合理，而是企業(yè)的考察機制與考察方法出了問題，即員工甄選方法的“單一化”和“關系化”。

　　對策建議

　　建立正確的用人觀

　　建立人才“用、培、留、引”體系

　　目前我國企業(yè)普遍缺乏一套系統(tǒng)化的用人方案。有的企業(yè)有方案，但卻是短期的，缺乏長期效果。有的是隨意性的，比較凌亂，缺乏系統(tǒng)性。因此，建立人才“用、培、留、引”體系就成為一件迫在眉睫的大事。

 　　用人當疑，疑人亦用

　　由于人員的使用是一個動態(tài)的過程。因此，“用人應疑”就是不管是什么人，至親、好友、最信任的人、最親近的人，在上任之后，應以公正、公平之心，實事求是地對他們的言行時時進行觀察，經常檢查督促。做什么事，都要按應有的手續(xù)、程序、規(guī)章辦事。所謂“疑人亦用”，即企業(yè)員工，如果有了一點失誤或問題，也不要大驚小怪，一辭了之。最主要的是要找到問題的癥結所在，加強制度的健全和管理，使之在客觀上不易出現漏洞，一般就不會再出問題。

　　把員工個人的欲望和組織目標結合起來

　　企業(yè)應善于把員工對個人欲望的追求與組織利益有機結合起來，保護和調動他們的積極性。要做到這一點，可以從以下幾個方面進行：

　　首先，培養(yǎng)員工強烈的事業(yè)心。

　　其次，建立有效的監(jiān)控體系。

　　第三，要善于引導。教育引導員工正確處理好個人利益和組織利益的關系，樹立正確的“名利”觀念，使自己的行為對事業(yè)、對個人都有利。