此外，創(chuàng)業(yè)者或者是因為目光短淺、行為短期，總是看著眼前的蠅頭小利，甚至搞一些欺騙合作伙伴、客戶以及員工的小伎倆同時，也等于是在欺騙自己。初次創(chuàng)業(yè)也暗藏著巨大的風(fēng)險，這不同于二次創(chuàng)業(yè)（或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)），至少二次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)為了尋找新的市場機(jī)會與經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并且企業(yè)已經(jīng)（初步）完成了資本的原始積累，以及資源的積累，而不是靠耍小聰明、小伎倆取勝于市場和消費(fèi)者。
   
　　當(dāng)業(yè)越創(chuàng)越大時，諸如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)張、項目擴(kuò)張等方都同樣存在著風(fēng)險，如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的，對此，只能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、循序漸進(jìn)。

　　7、規(guī)避創(chuàng)業(yè)中制度資本風(fēng)險

　　創(chuàng)業(yè)初期，幾乎是沒有制度可言的，也就是一個老板帶十幾個或幾十個員工艱苦創(chuàng)業(yè)，甚至吃住都在一起，那時候，整個公司真的就像一家人，所有人都跟著老板兢兢業(yè)業(yè)打拼，彼此也沒有嚴(yán)格的上下級觀念。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊超過百余人，大家感覺成功在望時，就開始制定各種各樣的制度，一是明確流程，二是為了保障各級功臣的權(quán)力與利益。自然而然也就出現(xiàn)了因為權(quán)力和利益而來的明爭暗斗；企業(yè)里面，小道消息忽然盛行起來，人與人之間開始拉幫結(jié)派……

　　這時，團(tuán)隊中的人和事會自動的適應(yīng)環(huán)境，并使錯誤合理化。這樣的公司制度就不是資本概念而是成本概念，制度不是在推進(jìn)公司向前進(jìn)，而是制造復(fù)雜、掩飾錯誤，甚至壓制優(yōu)秀、打擊辛勤工作的人。創(chuàng)業(yè)者為此類風(fēng)險將會付出更大一塊成本。

　　對于此，創(chuàng)業(yè)老板要做制度的建設(shè)者，而不是破壞者；除非這個制度確實跟不上發(fā)展，那也要從改制度始。創(chuàng)業(yè)老板眼光向外，以外部發(fā)展需要來重組企業(yè)內(nèi)部，以外部來拉動內(nèi)部，這樣內(nèi)部的不良習(xí)慣就分崩離析了，并堅持不懈地提高標(biāo)準(zhǔn)，掃除自己的死角，才能從根本上規(guī)避制度資本風(fēng)險。

　　雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)也好，金融危機(jī)也罷，仍未消退，但創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇永遠(yuǎn)與風(fēng)險同在，金融危機(jī)中的創(chuàng)業(yè)者最好避開那些處于風(fēng)口浪尖上的行業(yè)。對于初次創(chuàng)業(yè)，大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。只要堅持不懈的做下去，等環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)了，精神也漸漸放下了，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入良性軌道后，也就不怕危機(jī)帶來的風(fēng)險。所以，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期的創(chuàng)業(yè)要從“危”中找出自己擅長的“機(jī)”來，“機(jī)”是和“危”連在一起的，畢竟我們要相信“危則生機(jī)”辯證關(guān)系。