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寧高寧:學(xué)術(shù)讓商道痛并愛(ài)著

發(fā)布:2011-1-23 14:13:59  來(lái)源: 《管理@人》  [字體: ]

  寧高寧與中糧有這樣一句話概括寧高寧說(shuō):“根在大陸,身在香港,眼觀全球,他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。”現(xiàn)任中國(guó)糧油控股有限公司董事長(zhǎng)的寧高寧,以資本的力量換取巨大的市場(chǎng)空間,加速了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐。

  此前,為了帶領(lǐng)華潤(rùn)實(shí)現(xiàn)軟著陸并轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展,他堅(jiān)持做著兩件事:華潤(rùn)內(nèi)部的重組和變革,中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的并購(gòu)和擴(kuò)張。進(jìn)入中糧以后,他重組中土畜、合并中谷、入主新疆屯河。2006年,他宣布了中糧集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略:除了生物制能源以外,中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產(chǎn)酒店、金融投資、土畜產(chǎn)等5到8個(gè)行業(yè)建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。2007年末的中糧集團(tuán),已擁有了多家上市公司,儼然形成了資本市場(chǎng)上的“中糧系”版圖。

  管理上,他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國(guó)有企業(yè)干部”向國(guó)際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變,認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈,才有可能打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

  本文的緣起,來(lái)自寧高寧在“杰出管理者論壇”上的演講。歷來(lái),圍繞著寧高寧帶領(lǐng)的中糧,其“有限相關(guān)多元化,業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”模式及轉(zhuǎn)型,幾可謂繞不開(kāi)的話題,但在這屆論壇上,本刊卻意外發(fā)現(xiàn)了另外一個(gè)話題,并不由自主深入,反而還原了論壇的初衷之一。

  與“術(shù)”合謀

  在許多商界人士的心目中,學(xué)術(shù)研究的成果既是一種痛也是一種愛(ài)。痛是因?yàn)椋航Y(jié)合自己“沖鋒陷陣”的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,目前學(xué)術(shù)性的研究,無(wú)論是學(xué)校,還是各咨詢公司,很多是誤導(dǎo)的,哪怕研究者有著眾多的頭銜和學(xué)位,終究理論和實(shí)際不符。愛(ài)是因?yàn)椋荷探缛耸窟是相信,學(xué)術(shù)性質(zhì)的研究,畢竟是一種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),希望最終得到指導(dǎo)。抱著這樣的期許,經(jīng)常見(jiàn)到學(xué)界和商界聚集一堂,前者希望多受到一些啟發(fā),使自己的研究更有價(jià)值;后者希望借著更多的交流,能讓對(duì)方多一點(diǎn)了解,從而增強(qiáng)指導(dǎo)的有效性。站在后者的立場(chǎng)而言,應(yīng)該說(shuō),寧先生正是帶著這樣的期許,站在了論壇的演講臺(tái)上。

  當(dāng)然,說(shuō)到商業(yè)研究界的這種現(xiàn)狀,無(wú)論是校園的研究者還是專業(yè)的咨詢公司,作為商界前沿沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)者,實(shí)際上非常理解。首先,作為一個(gè)決策者,他深味決策的艱難,因?yàn)槊鎸?duì)的環(huán)境是不確定的,這個(gè)時(shí)候,即便是成功的經(jīng)驗(yàn),由于對(duì)象的差異,最終的結(jié)果成敗難定。不要說(shuō)美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)在中國(guó),就算是廣州的經(jīng)驗(yàn)在北京也不是很實(shí)用的。另外,現(xiàn)在的咨詢公司比較商業(yè)化,也需要掙錢(qián)生存,要用最低的成本,請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)很足的人,其中難免就有一些不切實(shí)際的,但在企業(yè)里,每天的工作實(shí)踐會(huì)更清楚,只是上升到理論高度和深度也許會(huì)有一些問(wèn)題。

  正因此,在對(duì)未來(lái)預(yù)知的問(wèn)題上,決策對(duì)與錯(cuò),寧高寧說(shuō),“不是咨詢公司的責(zé)任,不應(yīng)該期望它預(yù)測(cè)對(duì)的事情。”所以,對(duì)于咨詢公司,他沒(méi)有提過(guò)多批評(píng)。而且,咨詢公司有時(shí)候也給了很好的建議。就目前中糧自己的實(shí)際而言,盡管曾經(jīng)沒(méi)有在很關(guān)鍵的決策上使用麥肯錫的咨詢方案,但是至今,中糧的很多數(shù)據(jù)還是沿用麥肯錫的,而正是在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,中糧已經(jīng)并將繼續(xù)做出眾多有效決策。

  在寧高寧看來(lái),研究性質(zhì)的機(jī)構(gòu)或者個(gè)人,重要的價(jià)值在于思維方法,并不是那些理論,更不要說(shuō)教條化地套用,要形成一種方法。無(wú)論是新的理論還是大家認(rèn)可的理論,都會(huì)變。

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