也有人認(rèn)為，金融危機(jī)加速了楊致遠(yuǎn)的下課。在楊致遠(yuǎn)否決了微軟收購(gòu)的提議后，為抵御投資者伊坎爭(zhēng)奪公司的控制權(quán)，雅虎董事們當(dāng)時(shí)會(huì)抱成一團(tuán)，但風(fēng)平浪靜后，董事會(huì)依然要回歸到關(guān)注雅虎本身的業(yè)績(jī)上來(lái)。而這時(shí)候運(yùn)氣不好的楊致遠(yuǎn)又偏偏碰到了金融危機(jī)，這對(duì)雅虎而言，無(wú)異于雪上加霜，而楊致遠(yuǎn)本身又不具備在困難時(shí)期帶領(lǐng)公司往前走的經(jīng)驗(yàn)，在他擔(dān)任雅虎CEO以來(lái)，從未明確思考過(guò)雅虎在金融危機(jī)下應(yīng)該采取的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
作為創(chuàng)始人，楊致遠(yuǎn)在面臨公司品牌的消亡和公司發(fā)展大局的取舍時(shí)，對(duì)自己的“孩子”難以割舍使得他做出了違背股東利益的“逆向選擇”，因而貽誤了讓公司擺脫與谷歌競(jìng)爭(zhēng)的大好機(jī)會(huì)。楊致遠(yuǎn)雖然保住了雅虎的品牌，但他違背了公司治理的最基本的原則，即實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。
楊致遠(yuǎn)的優(yōu)柔寡斷把雅虎徹底推到了今天的困境，而他自己也成了雅虎的“負(fù)資產(chǎn)”，“剝離”楊致遠(yuǎn)對(duì)于雅虎的未來(lái)而言，顯然是一個(gè)多贏的選擇。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志去年11月14日撰文指出：楊致遠(yuǎn)必須“下課”。因?yàn)樗粌H沒(méi)能帶領(lǐng)雅虎走出困境，反而使公司陷入更深的泥淖中。
終于，在11月18號(hào)，楊致遠(yuǎn)宣布辭職，這給困境中的雅虎帶來(lái)了一線生機(jī)。
楊致遠(yuǎn)辭職的消息一傳出，雅虎股票大漲，市值增長(zhǎng)了18億美元，給微軟重啟收購(gòu)談判掃除了障礙。不知道作為雅虎的“父親”的楊致遠(yuǎn)看到這樣的結(jié)果內(nèi)心該有怎樣的感慨。今后，楊致遠(yuǎn)將會(huì)回到他“雅虎酋長(zhǎng)”的老位置上來(lái)，不過(guò)，他對(duì)雅虎未來(lái)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景將不再具有決定性的影響。有一個(gè)評(píng)論說(shuō)得好：當(dāng)初楊致遠(yuǎn)成功，只不過(guò)是他在正確的時(shí)機(jī)站在了正確的位置上。創(chuàng)業(yè)可以靠一時(shí)的激情和一點(diǎn)聰明勁，可是守業(yè)，卻要靠的是企業(yè)家的素質(zhì)。而在這方面，楊致遠(yuǎn)還欠缺的太多。
