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要想留住人才 必先培訓(xùn)人才

發(fā)布:2011-1-15 15:33:07  來(lái)源: 價(jià)值中國(guó)  [字體: ]

  一、人才培訓(xùn)的重要性

  人才是第一生產(chǎn)力,興邦振企,人才是根本,這些論斷已為社會(huì)各界所公認(rèn)。因此,大到國(guó)家小至企業(yè)無(wú)不對(duì)人才表現(xiàn)出空前的關(guān)注和熱心,不斷地發(fā)布吸引人才的政策,各地也不斷上演著人才的搶奪戰(zhàn),似乎只要為了人才,什么手段都能用得上。每逢見(jiàn)到這種情況,總是免不了為企業(yè)主的行為所感動(dòng),真是“一將難求了嗎?”

  有不少企業(yè),招到一個(gè)人才后,進(jìn)行采用“榨”的方式,讓人才的能力不斷輸出,卻不給予任何培訓(xùn),沒(méi)有輸入哪來(lái)輸出?沒(méi)有高質(zhì)量的培訓(xùn)哪來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)出呢?這也許就是某些企業(yè)招聘人才總是寫(xiě)上重點(diǎn)高;蛉罩频脑虬伞E嘤(xùn)的作用不容忽視,培訓(xùn)可以留住人才,培訓(xùn)可以吸引人才,培訓(xùn)可以開(kāi)發(fā)人才,培訓(xùn)可以增加無(wú)可估量的價(jià)值。不少人才在考慮是否更換工作時(shí),都會(huì)優(yōu)先考慮未來(lái)雇主是否能提供好的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在不少世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),它們恰恰以培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)吸引合適的候選人,如到美國(guó)總部進(jìn)行免費(fèi)學(xué)習(xí)半年,出外培訓(xùn)費(fèi)用每年固定有,而且規(guī)定員工必須花完。這怎不讓人動(dòng)心?是培訓(xùn)給了員工力量,是培訓(xùn)讓員工依然懷念在公司的一切,可以肯定地說(shuō):“培訓(xùn)的價(jià)值是無(wú)價(jià)的。”

  培訓(xùn)的投資,相對(duì)員工來(lái)講,意謂著知識(shí)的積累,在工作期間肯定要用于工作,公司的培訓(xùn)投資自會(huì)有培訓(xùn)效果的出現(xiàn),企業(yè)的所思所想要傳遞給員工,必須通過(guò)培訓(xùn),要使員工能力適合工作所需,培訓(xùn)能助你成功。人才,一切從培訓(xùn)開(kāi)始。

  二、三種留住人才的有效方法

  1、高薪要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行!因?yàn),員工的需求是多種多樣的,所以,要通過(guò)多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)——高薪,只是其中的一種途徑,而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等,在留住人才中尤為重要。在實(shí)際工作中,為了留住人才,首先,要有完善的激勵(lì)機(jī)制。這是留住人才的第一件法寶。

  2、激勵(lì)。

  隨著社會(huì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,越來(lái)越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對(duì)知識(shí)型員工而言,工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一類(lèi)非常重要的內(nèi)容。

  每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求,而培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)可以滿(mǎn)足員工這方面的需求。培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)青年人尤為有效。通過(guò)培訓(xùn),可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來(lái)激勵(lì)員工是最有意義的一種激勵(lì)方式。如果能讓員工干其最喜歡的工作,就會(huì)產(chǎn)生這種激勵(lì)。管理者應(yīng)該了解員工的興趣所在,發(fā)揮各自的特長(zhǎng),從而提高效率。另外,管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作,通過(guò)這種方式安排的工作,工作效率也會(huì)大大提高。

  一個(gè)公司良好的規(guī)章制度可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。這些政策可以保證公平性,而“公平”則是員工的一種重要需要。如果員工認(rèn)為他在平等、公平的公司中工作,就會(huì)減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣,提高工作效率。公司的客觀環(huán)境,如辦公室環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等,也都可以影響員工的工作情緒。在高檔次的環(huán)境里工作,員工的工作行為和工作態(tài)度都會(huì)不由自主地向“高檔次”發(fā)展。同時(shí),員工收入及居住條件的改善,也影響著其社會(huì)地位、社會(huì)交往,甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂(lè)等精神需要的滿(mǎn)足情況。

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