當一個人地頭力源源不斷時，他就可以在天地之間安身立命；當一個企業(yè)地頭力源源不斷時，這個企業(yè)就可以積蓄推動世界改變的力量；當一個國家地頭力源源不斷時，這個國家就可以最大限度地提升人類福祉。

　　我提出中國管理受美國數字精英管理的影響太甚，并反復強調日本經營企業(yè)的方式。有些網友以為我是一味哈日，要去搬用日本管理方式。這是對我的誤解。中國經濟保持30年奇跡不減，大危機中又成為一道獨好的風景，這不是偶然的，也不是我們學了誰的的經營管理方式。其中最深刻的道理就在于千千萬萬中國企業(yè)人頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造。這就是我一直反復強調的地頭力。我的判斷，還得到了任正非的證悟。

　　以地頭力來透視企業(yè)的經營管理，是中國本土的原創(chuàng)。地頭力是我對中國企業(yè)實踐長期觀察的初步結論，能夠在華為等中國一線企業(yè)得到印證我很欣慰。當一個人地頭力源源不斷時，他就可以在天地之間安身立命；當一個企業(yè)地頭力源源不斷時，這個企業(yè)就可以積蓄推動世界改變的力量；當一個國家地頭力源源不斷時，這個國家就可以最大限度地提升人類福祉。

　　土生土長的地頭力

　　地頭力，這是山東農村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開地墑露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。推展開來，就是不受什么條條框框束縛，不找借口，遇到問題就著手解決。很不幸，這個詞，也被日本人學過去了。

　　日本還出了暢銷書《鍛煉你的地頭力》。“地頭力”是指不靠記憶或經驗得來的知識，是一種現場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力。近年日本企業(yè)越發(fā)重視地頭力，原因也在于企業(yè)認為當面臨從來沒遇過的新挑戰(zhàn)時，如果一個人能夠快速反應，清楚說出自己的邏輯和假設，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。一個公司的強盛，不在于它的規(guī)模，而在于“地頭力”是否強勁，在于公司是不是建構在“地頭力”的基礎上。

　　對地頭力的把握，不能停留在概念上，而必須從現實的過程中把握。李小龍的截拳道給我們提供了解析地頭力的最好標本。

　　截拳道與武術中的禪

　　日本人不怎么看重近現代的中國人，但是對33歲仙逝的李小龍卻推崇備至。他們奉他為“武者之圣”。李小龍借“截拳道”給后人講述了“武術中的禪”和“生活中的禪”。

　　1960年代，十幾歲的少年李小龍，喜好練拳，老是惹事生非，甚至招惹了黑社會，在香港待不下去了，只好跑到美國。當時他特想拜見華盛頓大學的武學教授一度。因他是黃皮膚少年，一度教授是全美知名的武術大事，后者不想踐踏。后來一個偶然的機會見到李小龍，看他玩兒了幾下，聽他說了一通，一度教授就住院了。

　　為什么住院了？他一下子看到李小龍的拳有哲學。而他積累了大半輩子的那個武學體系卻沒有哲學基礎，因此不會長久。一下子悲從心頭來，他一時接受不了這個現實，太郁悶了，只能住院。后來，一度教授稱為李小龍創(chuàng)立截拳道的有力助手。

　　李小龍一個少年有什么哲學呢？李小龍說要還原搏擊的本真。搏擊就是一下子把對手擊倒，沒有什么套路，沒有什么體系，說大戰(zhàn)幾百回合，幾千回合都是假的。搏擊就是講究一下子把對手擊倒。他從擊劍中受到啟示，阻擊同時就是進攻，遇到什么對手都講究一下子的力道和功夫。