作為領(lǐng)導(dǎo)者，對于那些意志消沉、業(yè)績糟糕、自覺性差的員工，一味地給他創(chuàng)造良好的環(huán)境，去幫助他，并不一定能讓他感受到“胡蘿卜”的重要，有時候，還需要用“大棒”來威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進行威脅，會及時消除他們的惰性，激發(fā)他們的潛力。所謂“溫室里的花朵長不大”也就是這個道理。

　　當(dāng)然，威脅也要看對象。倘若一位八十歲的老太婆掉入湖中，拿破侖還舉槍嚇唬她，恐怕會讓她心臟病發(fā)作，“咕咚、咕咚”嗆兩口水，當(dāng)場就沒命。拿破侖之所以開槍，是因為他得知這位落水的士兵，其實是“會一點兒”，故可以對他使用“激將法”。

　　最后，筆者認(rèn)為上司對下屬施加的威脅要適度，不能輕易對下屬說，“下個月，你不能完成100萬業(yè)績，你就給我走人。”“你應(yīng)該明白你的處境，如果你不能按我的要求把事做好，你就要走人”等等。這樣的話會產(chǎn)生什么好結(jié)果嗎？不會。這樣只會導(dǎo)致工作全盤皆輸，得不償失。除非，你真的想讓他辭職走人。否則，你這樣的威脅言語，實在是管理的大忌。