如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊中誰是老虎，誰是貓頭鷹，誰是孔雀與考拉……有人說做生意簡單嘛，就是好項目加上充足的資金，不過他忘了還有關(guān)鍵的一點——好搭檔！一個好漢還三個幫呢，所以找到志同道合、互補互助的伙伴，搭建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)搭檔團隊，才是創(chuàng)業(yè)成功的有力保障。

　　人們在選朋友時，往往傾向于和自己類似的人，這叫物以類聚人以群分。相似的價值觀是人們相互吸引的主要因素，使得大家相處更為融洽，但若選創(chuàng)業(yè)搭檔，則是在目標(biāo)與價值觀一致的前提下，互補最好。不同風(fēng)格相處雖然難度大，工作效率會因討論而有所下降，但是創(chuàng)新度與活力會更高，而且不容易走極端。正因為兩個人不一樣，互相才能冷靜清醒地看到對方的缺點和優(yōu)點，而不至于總是“惺惺相惜”卻難免功敗垂成。這同時也意味著：會時刻有一個人不斷提出反面意見，雙方在爭論和探討中更成熟地考慮問題；在一個人頭腦發(fā)熱時，另一個人能保持足夠的清醒；當(dāng)遭遇一個人不擅長的問題時，另一個人可能恰恰可以輕而易舉地解決。

　　一個好漢三個幫

　　道理說明白了，就得想想解決辦法了。我們通過對企業(yè)高層管理者與創(chuàng)業(yè)成功的團隊研究發(fā)現(xiàn)，成功創(chuàng)業(yè)好搭檔必須具備三個核心條件：1、與自己的價值觀類似（志同道合），2、能力卓越并能互補，3、行為個性風(fēng)格差異但能相互珍惜。

　　過去對這方面的研究常常只是簡單的二分法：內(nèi)向與外向性格互補，在分工上也是主內(nèi)主外這么簡單。老板對外，專責(zé)是戰(zhàn)略謀劃、開疆拓土：“內(nèi)當(dāng)家”主內(nèi)，專責(zé)部署落實、守土安邦。當(dāng)然這樣的劃分也不是不可取，比如海爾的張瑞敏與楊綿綿、華為的任正非與孫亞芳、娃哈哈的宗慶后與杜建英、阿里巴巴[16.386.36％]的馬云與何一兵等都是范例。但是隨著創(chuàng)業(yè)初期的成功以及時代競爭的加劇，三元乃至四元風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)團隊開始不斷涌現(xiàn)，而再以簡單的二分法區(qū)分就顯得不合時宜了。

　　為了能更通俗易懂地描述各種風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)者，我決定用簡單易懂的四種動物來對中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊和中國歷代王朝的開國團隊進行觀察、收集、分析與歸納整理，也就是所謂的TOPK技術(shù)，就是Tiger（老虎）、Owl（貓頭鷹）、Peacock（孔雀）與Koala（考拉）。還是遵照“一個好漢三個幫”的智慧，如果自己是老虎，就需要貓頭鷹、考拉與孔雀的幫助，以此類推。

　　（老虎）型的管理者的口號是“我們現(xiàn)在就去做，用我們的方式去做”，他們做事當(dāng)機立斷，大部分根據(jù)事實進行決策，敢于冒風(fēng)險，在做決策前，會尋找?guī)讉�替代方案，更多地關(guān)注現(xiàn)在，忽視未來與過去。對事情非常敏感，而對人不敏感，屬于工作導(dǎo)向型，注重結(jié)果而忽視過程，工作節(jié)奏非常快，因此也很容易與下屬起摩擦。

　�。ㄘ堫^鷹）型的管理者非常崇尚事實、原則和邏輯，他們的口號是“我們的證據(jù)在這里，所以我們要去做”，他們做事情深思熟慮，有條不絮，意志堅定，很有紀(jì)律性，很系統(tǒng)地分析現(xiàn)實，把過去作為預(yù)測未來事態(tài)的依據(jù)。追求周密與精確，沒有證據(jù)極難說服他們。他們同樣是對事情非常敏感，而對人不敏感，也屬于工作導(dǎo)向型，但特別注重證據(jù)，決策速度比較緩慢，為人很嚴(yán)肅，難以通融。

　�。�孔雀）型的管理者則是熱情奔放，精力旺盛，容易接近，有語言天賦，擅于演講，經(jīng)常天馬行空，做事比較直觀，喜歡競爭，對事情不敏感，而對人則很感興趣。