唐駿一加入盛大，外界總是傳言唐駿即將離職。有些媒體更是認為唐駿在盛大一年都待不了。然而，唐駿卻在盛大呆了四年，真是出乎大家意料。是什么力量，讓唐駿成為職業(yè)經(jīng)理人中的勞斯萊斯？答案：善用自然領(lǐng)袖。
唐駿的“勞斯萊斯”之謎
自然領(lǐng)袖的力量
不管你是否相信，有一種人似乎天生就具有領(lǐng)袖氣質(zhì)。他總是可以對周圍成員產(chǎn)生潛移默化的影響。他非常容易得到周圍人的認同、肯定，進而以他為馬首是瞻。他就是自然領(lǐng)袖。在團隊當中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自然領(lǐng)袖。雖然他們不是真正掌握某種權(quán)力，但是他們的作為卻通常比行使權(quán)力更有成效。
在現(xiàn)代管理中，我們絕不能忽視這種自然領(lǐng)袖的力量。他們是一種很重要的人力資源。如果這種自然領(lǐng)袖的力量能被企業(yè)所用，會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。當組織碰到困難時，如果能讓自然領(lǐng)袖挺身而出，就會讓組織成員感受到榜樣的力量，其他成員也會緊跟上。當員工對公司的判定或?qū)Υ粷M時，他們可能會向自然領(lǐng)袖求助。如果自然領(lǐng)袖能站在公司立場，幫公司消除員工對企業(yè)的不滿，將可以幫企業(yè)化解許多潛在的沖突。他們可以成為聯(lián)系上下級間的橋梁，通過發(fā)揮他們的潛在作用，可以使原本棘手的問題變得容易解決。
唐駿和陳大年的“兩人轉(zhuǎn)”
一個人最大的智慧就是用人的智慧。用人的關(guān)鍵就是要善用“自然領(lǐng)袖”。因此企業(yè)管理者應(yīng)認清自然領(lǐng)袖對其在管理、決策中發(fā)揮的作用，接受其存在的合理性，并讓他們?yōu)樽约核�。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿，就是深諳此道的高手。
有一次，唐駿就是借用自然領(lǐng)袖的力量幫盛大避免了上十億的經(jīng)濟損失。2005年，盛大正在發(fā)展新業(yè)務(wù)，他們看中一家在納斯達克上市的無線業(yè)務(wù)公司——華友世紀。幾輪密談下來，收購方案基本談定，就準備開董事會走一遍，當天就準備簽約。華友世紀當時的股價是9美元一股，盛大想用12美元一股來收購大概幾千萬股。
唐駿之前對這家公司做了一些調(diào)查，并通過在中移動、中聯(lián)通的同學了解到這家公司的實際情況和短信業(yè)務(wù)未來的前景，得出不樂觀的結(jié)論。他決定阻止這個方案的通過。但是，唐駿不好直接在董事會上反對，這會是很沒面子的事——9個董事里，如果別人都贊成，他一個人反對，方案通過了，他會很沒面子；如果他據(jù)理力爭，方案沒通過，贊成的人會很沒面子。
開董事會時，唐駿沒說話。當董事輪流表態(tài)時，他先用手機給坐在對面的陳天橋胞弟陳大年發(fā)了一條短信，“據(jù)我所知，這個業(yè)務(wù)有些潛在問題，方案應(yīng)該再考慮考慮。”接到短信的陳大年正好是第三個發(fā)言，陳大年馬上說他反對，這個收購需要重新考慮。發(fā)言輪到唐駿，他說：“這個公司現(xiàn)在的狀態(tài)是不錯的，可是無線業(yè)務(wù)未來發(fā)展有很大不確定性，這點，我和大年的想法有很多相似。”
在盛大，雖然唐駿是總裁，陳大年只是高級副總裁，但陳天橋最信任的人之一是胞弟陳大年，兩人是一起打拼過來的親兄弟，感情很深。盛大高層大都對陳大年有敬畏之心——他是僅次于陳天橋的自然領(lǐng)袖。當大家看到陳大年都提出反對意見時，也就不好據(jù)理力爭。陳天橋一看形勢不對，當即決定“今天就不簽了”。后來，這個收購案就不了了之。
