“就像擠公交車一樣，我可能位置站對了一點(diǎn)，不是我自己在走，是后面的人直接推著我走。”2009年12月29日，譚木匠成功登陸資本市場后，譚傳華如此解釋。然而在譚木匠“雄起”之路上，“2004年譚木匠謀劃香港上市”的痕跡依舊清晰可見，這一“預(yù)謀”長達(dá)5年之久的上市路，似乎并不像譚傳華口頭上的解釋那么簡單。

　　一把小小的木梳，沒有任何技術(shù)含量，為何能賣得如此“瘋狂”？它不會被后來者超越嗎？迅速擴(kuò)張的譚木匠不禁讓人存疑，制造木梳并不是一個技術(shù)含量很高的活兒，誰都可以造，誰都可以賣。在譚木匠上市之后，很多人都在探討其成功的秘籍，但譚傳華的答案是“誠實(shí)”。不過，這就像沒有答案一樣，畢竟很多企業(yè)的文化理念里，都有“誠實(shí)”這簡單的字眼，但他們依舊沒有成功。

　　上市前的“折騰”

　　“我們不是需要錢才上市。”在上市前的路演中，譚傳華告訴基金等機(jī)構(gòu)投資者，他不差錢。盡管此時離最終掛牌上市僅有十來天的時間，但這個為上市“折騰”了5年之久的重慶男人依然堅(jiān)持上市是受人“蠱惑”。

　　2009年12月15日，譚木匠在香港完成全球路演，并正式對外發(fā)售股票。在經(jīng)過一周的公開招股之后，12月27日，譚木匠最終股價定為每股2.58港元，募得資金1.395億港元。招股結(jié)束后，譚傳華給予了高度評價：“首次發(fā)行就獲得了機(jī)構(gòu)投資者和普通股民的熱烈反應(yīng)，我很欣慰。在香港聯(lián)交所上市是譚木匠一個重要的里程碑，今后譚木匠不僅是要做成‘中國的一把梳子’，還要做成‘全世界的一把梳子’”，這次成功招股，讓譚傳華初步嘗試到了資本市場的甜頭。對公司將來的走向，他顯得信心十足。

　　其實(shí)在譚傳華否認(rèn)“不差錢”的背后，上市的“密謀”早在五年前就展開了。2005年8月22日，譚木匠赴香港上市啟動儀式在萬州隆重舉行，三個月之后，譚傳華將公司所有的股權(quán)，以2525萬元港幣轉(zhuǎn)讓給香港譚木匠公司，重慶譚木匠工藝品有限公司成為外商獨(dú)資企業(yè)。在這一切準(zhǔn)備就緒之后，譚傳華上市的路線已經(jīng)基本確定：通過在境外設(shè)立相關(guān)公司，對變更設(shè)立為外商投資企業(yè)的譚木匠集團(tuán)及下屬企業(yè)購并，實(shí)現(xiàn)香港上市。

　　然而，當(dāng)年年底，譚木匠上市的消息并沒有如期傳來。直到2006年8月11日，《重慶日報(bào)》才登載了“譚木匠將在香港主板市場上市”的消息。這次譚傳華頗有信心地對媒體表示，譚木匠公司上市的條件已經(jīng)基本成熟，年銷售額已達(dá)1.5億元，專賣店已經(jīng)近五百家。

　　可這一次信心傳達(dá)后依舊是長達(dá)1年的沉寂。2007年7月，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道：“譚木匠年底在香港上市已成定局”，但這仍然是一次失敗的預(yù)測。幾次折騰，許多人都在質(zhì)疑譚傳華幾年的沉寂到底干什么去了。直到2009年真正赴港上市的前幾天，譚傳華的朋友才道出了譚木匠蟄伏多年的原委：這幾年，因?yàn)樯鲜羞^程遇到些困難的譚傳華更多的心思用在公司升級上，重點(diǎn)開發(fā)公司的第二代、第三代產(chǎn)品，由原來的梳子，發(fā)展到木制禮品。

　　如此解釋，顯然還不能解答問者的疑惑，在媒體的報(bào)道中，也許還能找到其它一些蛛絲馬跡。2005年底，譚木匠加盟店的數(shù)量僅有370家，到2007年底，達(dá)到了679家，而到2009年上市前，譚木匠的連鎖加盟店，已經(jīng)達(dá)到了853家。