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營銷策劃:“返券促銷”還能走多遠?

發(fā)布:2010-12-23 14:36:45  來源: 經濟參考報  [字體: ]

  商場“返券促銷”遭到的聲討,今年可能最為強烈。然而在“返券促銷”風行最盛的北京,商家似乎并未受此影響,隨著國慶臨近,越來越多的商場紛紛掛出了“返券促銷”的大條幅。 

  “返券促銷”還能走多遠?在日前由中國商業(yè)政策研究會、商業(yè)時代雜志社舉辦的“京城百貨業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展論壇”上,京城的商家、學者就上述問題展開熱烈討論。

  返券的堅持立場

  今年2月份,北京市出臺了指導性的《商業(yè)零售企業(yè)促銷行為規(guī)范(試行)》,中國消費者協(xié)會相關負責人也多次在不同場合猛烈抨擊這種促銷方式,一些行業(yè)協(xié)會也紛紛呼吁節(jié)慶日不“返券”……

  然而,在莊勝崇光百貨的總經理向獻紅看來,“返券促銷”似乎今年已演變成一個“社會問題”,政府部門對此“好像也頗有微辭”。“但只要老百姓喜歡,‘返券促銷’就會繼續(xù)下去。”向獻紅說。2003年之前,莊勝崇光一直是京城返券力度最大的商場。

  其實,對于像莊勝崇光這樣在市場上有了一定知名度的商場來說,黃金周的銷售不是最操心的,平日銷售如何創(chuàng)造高潮,才應是其著力考慮的問題。

  “國慶這段時間的促銷,對我們來說沒有什么新意,還是返券。從前兩年開始,我們還嘗試著延長營業(yè)時間,在平安夜、周年店慶等重要日期夜場不打烊,效果也很好。”向獻紅說,“今年也有人提出能不能把營業(yè)時間進一步延長,這也不是完全沒有可能。”

  不返券的各有原因

  百盛一度是“返券促銷”的積極參與者,但從5月份開始,他們退出了這個行列,F在他們正在嘗試一種“減法”——如“買200減80”、“買200減50”,即買滿200元的商品只需交120元、150元。百盛副總戴德高認為,“返券促銷”是“加法”,就是買200返你80或50的券,這就很容易會產生“二次消費”。

  百盛退出返券行列,與其上市進程有關。戴德高說,中國百盛集團正在為香港上市做前期準備工作,并聘請了會計師事務所做審計。以前“返券促銷”是因為北京市默認返券這一部分不計稅,但會計師事務所指出,從國際慣例來看這樣不規(guī)范,“所以我們從5月份開始基本上就停止返券了。”

  “燕莎商城不返券,也不全場打折。歷史上就是這樣,直到現在仍然是這樣。”燕莎商城的前老總、金源新燕莎MALL的總顧問萬文英說,燕莎商城的情況,與其定位直接相關——該商城周邊外企、使館云集,消費人群購買力強。

  作為燕莎在北京西北部新開的金源新燕莎MALL——也是亞洲最大的購物中心,會不會搞“返券促銷”?萬文英說,新燕莎有幾百個專賣店,要想統(tǒng)一起來做返券很難,今年新燕莎沒有做這方面的活動。“但是不做返券,不是說新燕莎就沒有促銷活動?梢赃@么講,它天天都有局部的促銷活動。”

  戰(zhàn)略比戰(zhàn)術更重要

  “王府井不是‘商業(yè)一條街’,而是商場一條街。”中國人民大學商學院院長黃國雄批評說,“各個商場都是高樓大廈、庭院深深。要買什么東西,都不知道在這個商場的什么地方。”

  顯然,在黃國雄看來,國內商場雷同化、重復化的毛病,在北京商業(yè)市場上得到了集中的反應。他指出,近年來,中國商業(yè)走出了幾年前的困境,整體虧損面已降至10%,“但北京商業(yè)的虧損面大大高于10%”。

  雷同化、重復化的背后,是京城商業(yè)創(chuàng)新的不足。專家指出,并不是說價格促銷不重要,但遠不能僅停留在這個層面,創(chuàng)新才是中國商業(yè)未來發(fā)展的出路所在。

  國務院發(fā)展研究中心市場所所長任興洲認為,百貨業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新應分清戰(zhàn)略問題與戰(zhàn)術問題。如是定位為城市中心型的購物中心還是區(qū)域性的?是走二、三線城市還是大城市?是單體發(fā)展還是要走連鎖經驗?企業(yè)首先要解決戰(zhàn)略性的問題,返券、打折、多長時間不打烊等問題,是戰(zhàn)術性的問題。

  “我覺得百貨業(yè)這種戰(zhàn)術性的不斷創(chuàng)新和探索會永遠存在的,但有一些戰(zhàn)術性的東西,可偶爾為之,不能成為長久的競爭手段。最重要的是戰(zhàn)略定位、市場定位的問題。”任興洲說。

  對此,向獻紅說:“對于我們來說,創(chuàng)新這樣一個原始的沖動是從來不會缺乏的,但百貨業(yè)屬于流通行業(yè),這就決定了其創(chuàng)新主要是停留在營銷創(chuàng)新上?蛻羧杭毞謱⑹俏覀兘窈髣(chuàng)新的方向——一個完整家庭的時尚需求,在崇光將得到基本滿足。”

  通過創(chuàng)新形成特色,才能立于不敗之地。考察過多國商業(yè)的萬文英認為,國內商業(yè)在“特色”方面太弱了。“如在國內,很多家長都有體會,年齡較大的兒童衣服總是很難買到。為什么?國內沒有人去做這個市場。而在美國,就專門有13歲女孩的商場,生意很火。”

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