八個用不按理出牌的管理方法來適應(yīng)世界的急速改變并獲得成功的案例。
●開放地盤給競爭者
當(dāng)JeffBezos在亞馬遜給競爭對手提供了免費(fèi)的虛擬貨架空間,讓他們把待售物品放在自己的網(wǎng)站上,整個華爾街都以為他瘋了�？葿ezos認(rèn)為網(wǎng)站必須為消費(fèi)者提供任何他們想要的東西:價格,選擇,還有快遞。事實(shí)是,2003年亞馬遜的銷售額增長了34%,這是在其虧損了近十年后第一次盈利。
●削減高管層薪水
11月,WholeFoods的CEO John Mackey宣布將自己的年薪從100萬美元削減到1美元。他并不是第一個這么做的:Steve Jobs和Google的創(chuàng)始人都只付給自己1美元的年薪,不過這些硅谷巨頭手里還有價值數(shù)百萬美元的期權(quán),而Mackey則是把自己的期權(quán)全都捐獻(xiàn)給了慈善機(jī)構(gòu)。同時他還希望公司的管理層都像他這樣在薪水上做出一點(diǎn)兒小小的犧牲,來使公司體制更健康、員工更快樂。
●永遠(yuǎn)與大眾背道而馳
億萬富翁Mark Cuban在2000年買下達(dá)拉斯小牛隊后一直麻煩不斷,他肆無忌憚的言論和特立獨(dú)行的發(fā)泄方式不僅鞏固了其在NBA著名的大嘴地位,也讓他付出了總價值超過160萬美元的代價。“我只按我認(rèn)為正確的路子來做決定,才不去關(guān)心別人怎么看。”Cuban總是故意跟主流趨勢背道而馳,因?yàn)樵谒磥?如果每個人想法都一樣,那簡直是在浪費(fèi)時間。
●激情不可磨滅
Martha Stewart是個從來都不按規(guī)矩辦事的女強(qiáng)人,這也使她的人生歷經(jīng)曲折,從一個困窘家庭的普通女孩成長為美國第二大女富豪,擁有瑪莎斯圖爾特生活多媒體公司及旗下雜志。雖然她因涉嫌內(nèi)部交易而被起訴并進(jìn)了監(jiān)獄,出獄后的她在事業(yè)上也面臨巨大的挑戰(zhàn),但一直以來她都心存一個信念,那就是永遠(yuǎn)對生活充滿激情。
●有錢不賺乃君子
其實(shí)CraigNewmark原本可以賺很多錢——僅僅憑借他在網(wǎng)絡(luò)上的分類廣告網(wǎng)站Craigslist每年就能賺夠100萬美元;如果他對每位用戶收取一定的服務(wù)費(fèi),再在網(wǎng)站上加一點(diǎn)兒廣告,那他將還會有300萬美元的額外收入�？墒聦�(shí)是,整個網(wǎng)站的信息全都免費(fèi),只有極個別在大城市的廣告中收取少量的費(fèi)用。“我們創(chuàng)造了一個信任的環(huán)境。”Newmark說。只要尊重消費(fèi)者,就能得到市場的回饋。
