管理創(chuàng)新：中國模具企業(yè)經(jīng)營必備戰(zhàn)略。

　　什么是管理創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的三大支柱之一。按照保羅.羅默(PaulRomer)的思想，管理創(chuàng)新是在創(chuàng)造和掌握新知識的基礎(chǔ)上，主動適應(yīng)新的環(huán)境，推動生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上發(fā)生新的變化和新的綜合過程。

　　具體地說，管理創(chuàng)新是基於重大環(huán)境(條件)變化，管理主體選擇和采取的使組織(企業(yè))更具適應(yīng)性或有效性的新的管理觀念、管理體制、管理機(jī)制，以及方式、方法和手段。

　　模具企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提

　　1.追求可持續(xù)成長在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已成為模具企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。

　　企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。堅持可持續(xù)成長管理觀，在管理中要注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分發(fā)揮其能動作用。

　　2.提升企業(yè)運(yùn)營能力實現(xiàn)“敏捷管理”提升企業(yè)運(yùn)營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，使企業(yè)成為全新的“敏捷性”經(jīng)營實體，實現(xiàn)“敏捷管理”。

　　企業(yè)要適應(yīng)超倍速的競爭，須在以下層面具備敏捷性特點：

　　A、在生產(chǎn)方面，有依照顧客定單、任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的能力；

　　B、在營銷上，有以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務(wù)組合的特點；

　　C、在組織方面，能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，通過與供應(yīng)商和顧客的互動合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；

　　D、在管理上，改變強(qiáng)調(diào)指揮和控制，轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵、支持和信任上來。