從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類(lèi)的智慧和精華，是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。強(qiáng)烈而和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明的價(jià)值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)信念。結(jié)合中小型制造企業(yè)的現(xiàn)狀如同爬坡的球，它受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性作用形成的下滑力的作用，如果沒(méi)有止動(dòng)力就會(huì)下滑，不進(jìn)則退。而這個(gè)止動(dòng)力對(duì)內(nèi)就是整套企業(yè)文化的營(yíng)建。
   
　　營(yíng)建一個(gè)積極向上的企業(yè)文化的5種功能：1、具有導(dǎo)向功能；2、凝聚功能；3、激勵(lì)功能；4、約束功能；5、塑造形象功能。

　　有人說(shuō)，可口可樂(lè)公司可以在一夜之間燒掉，但是只要把人留下，把“可口可樂(lè)”4個(gè)字留下，企業(yè)很快就能復(fù)蘇，從中我們看到只有企業(yè)文化才是企業(yè)的永續(xù)。

　　總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不僅是一個(gè)企業(yè)原始文化積累的過(guò)程，更是一個(gè)連續(xù)的企業(yè)行為。

　　“沒(méi)有永續(xù)的企業(yè)，只有永續(xù)的市場(chǎng)”。面對(duì)中小型制造企業(yè)在人員管理方面的種種現(xiàn)狀，我與同路上的經(jīng)營(yíng)者們一直在想、一直在思索、一直在試圖總結(jié)和探索出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，面對(duì)市場(chǎng)的殘酷，總結(jié)和探索規(guī)律的最終目的是希望為我國(guó)的中小制造企業(yè)走出一條路來(lái)。