超脫的心態(tài)是一個人成熟的標志

　　“對我來說，不管是最好的管理。如果把每個人都變成機器人，那依然沒有效率。我們可以用共同的理想與目標，把所有的管理力量、人才力量凝聚起來。”SOHO中國有限公司董事長潘石屹接受采訪時說。其實，潘石屹在國內(nèi)房地產(chǎn)界是個另類。他不按常理出牌，常處于是非漩渦中，企業(yè)家與娛樂明星般雙重社會身份兼而為之，令業(yè)內(nèi)外人士都矚目。

　　上市后責(zé)任更大

　　2007年10月8日，SOHO中國在香港聯(lián)交所掛牌上市。其實，SOHO中國已有過一次失敗，即2001年底啟動的美國上市計劃。公司上市對潘石屹本人及其公司將帶來什么影響呢？他坦言：“責(zé)任更重大，其中最關(guān)鍵的是對股民的責(zé)任。經(jīng)過12年的成長，SOHO中國已經(jīng)步入了更具創(chuàng)造力和承擔(dān)更多責(zé)任的成熟期了。”

　　潘石屹對“成熟期”進一步解釋說：“企業(yè)比較正規(guī)、穩(wěn)定，增長速度比較快。對我本人來說，要有比較超脫的心態(tài)。我覺得超脫的心態(tài)是一個人成熟的標志。”他還告誡自己和同事：上市不能讓“財富成為愛者與所愛之間的藩籬”，不能成為創(chuàng)造價值的障礙。

　　盡管上市的“各項指標都比我們原來預(yù)想的要好”，但在上市過程中，他依然擔(dān)心：“要是在國際資本市場和股票市場表現(xiàn)不好，自己的股票就很難賣出去。”

　　其實，SOHO中國往年的盈利狀況都不錯，為什么還要選擇上市而且是在香港聯(lián)交所上市呢？“很好地與資本市場接軌，因為房地產(chǎn)市場是個高速增長的行業(yè)，需要大量資金，而現(xiàn)在國內(nèi)的融資環(huán)境隨著政策的調(diào)整越來越困難，所以我覺得與資本市場的結(jié)合是順理成章的事情。而選擇在香港上市也是意料之中的事，因為在內(nèi)地上市比較困難。”他坦言，“從融資角度說，內(nèi)地上市會更大一些。如果政府能批準我們在A股上市，是再好不過的事了，這樣可以使我們的產(chǎn)品和股市不錯位。”上市后，SOHO中國很快新成立了一個投資者關(guān)系研究部門，以有效應(yīng)對幾十萬股民的知情權(quán)。同時，“決定了一項不同于其他上市公司的發(fā)放原則：更大范圍地發(fā)放期權(quán)。截止2007年10月7日在冊的、通過試用期的全體正式員工都將發(fā)放期權(quán)。”但“為了避免絕對平均主義，決定重點給277人發(fā)放期權(quán)”。

　　不破不立中創(chuàng)新

　　最近三年，國家出臺了不少房地產(chǎn)調(diào)控政策，但潘石屹坦言它們對自己的公司沒有什么影響。“因為所有政策都是針對商品住宅的，而我們是做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的。針對商業(yè)地產(chǎn)，國家沒有出臺任何限制性政策。”

　　SOHO中國的發(fā)展策略又獲得了先天優(yōu)勢。SOHO中國一直專注于北京中心地帶發(fā)展，而且開發(fā)的每個項目都取得了不俗的商業(yè)成功。

　　SOHO中國還因為獨特的商業(yè)理念而很好地抓住了大規(guī)模城市化進程中的發(fā)展契機�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展不僅改變了世人的生活方式，而且為中小企業(yè)的迅速崛起提供了更多空間，更為商住兩用的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了可能。1997年，SOHO中國針對這種潛伏的市場需求，首次推出了“SOHO”（小型辦公，居家辦公)概念，并迅速得到了市場青睞。隨后，SOHO中國在北京CBD區(qū)域開發(fā)了SOHO系列項目。