存貨是一個令商家頭疼不已的問題.

　　但是存貨現(xiàn)象卻總是會因種種原因而存在.

　　不過,八仙過海,各顯神通,有好多企業(yè)對銷售庫存已經(jīng)有好多很好的對策，如：降低折扣發(fā)往店鋪;開專門折扣店;在部分區(qū)域傾銷;更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品�？墒沁@樣是對你的品牌是有影響的!

　　如此眾多的方法，治標不治本啊!孫子兵法有云：是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也;不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得已啊!那如何才能做才能防范于未然呢?

　　1、加強商品企劃。

　　設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。

　　出貨要隨季節(jié)變化而變化

　　組合出貨，整體效果與店堂陳列都要顧及到

　　款式數(shù)量的控制，有些女裝企業(yè)號稱我一季生產300個款，那不是吸引顧客是在生產庫存。

　　2、時刻要關注三大部門(設計、生產、銷售)的運轉能力是否與你的計劃匹配，要做500萬/月的業(yè)績卻只有300萬的生產能力，怎么能做到?或者你的通路只有出300萬貨品的能力，怎么能消化你500萬的貨品?

　　3、做好調節(jié)工作，尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。

　　4、早、早、早做好下個季節(jié)的準備.應季中間出貨也要有.

　　鑒于女裝市場的特性，成功的經(jīng)營還需要高速反應的物流系統(tǒng)與良好的終端操作支持。矛盾的是，多年來，因為廠商和批發(fā)商尋求降低成本是通過低勞動力成本的、經(jīng)常遠離最終消費者的市場來源，致使許多女裝的供應鏈顯得過長,即會通過2層以上的代理才到最終客戶手里,一些公司的經(jīng)營教訓得出，及時的反應和敏捷是成功的先決條件。