在門(mén)窗企業(yè)還未進(jìn)行大規(guī)模、組合化地使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之前，了解近后走向，將是具重要意義的一步。對(duì)于如何確保門(mén)類(lèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)真正地落地，更切實(shí)地滲透到門(mén)類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、品牌傳播、終端銷(xiāo)售拉動(dòng)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去。這更需要理論體系的建立與完善，首先要在思想上說(shuō)服自己、說(shuō)服客戶(hù)，同時(shí)需要逐步落地到行業(yè)中去，在具體產(chǎn)品、品牌的推廣中校正與改進(jìn)策略體系與執(zhí)行套路，從而走出一條成型的道路出來(lái)。后來(lái)者都可以行于其上。

　　傳統(tǒng)的廣告、渠道、市場(chǎng)等肩負(fù)市場(chǎng)推廣、品牌傳播、招商加盟職責(zé)的部門(mén)如果不做更新，已經(jīng)不適應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)意設(shè)計(jì)與實(shí)施，一些新的崗位與人員需要引入，比如設(shè)計(jì)師、程序員、撰稿人、發(fā)貼手、網(wǎng)絡(luò)推手、網(wǎng)絡(luò)策劃人等。如果一個(gè)企業(yè)不停地?cái)U(kuò)員，補(bǔ)充更多人手，添設(shè)更多崗位，并不是一個(gè)最佳策略，我們最好是把可以外包的部分都轉(zhuǎn)移到外部的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)中去。

　　如同贏道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)構(gòu)這樣的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播服務(wù)商加大力度構(gòu)建完整的理論體系與操作體系，要營(yíng)銷(xiāo)別人，先營(yíng)銷(xiāo)自己;要幫別人創(chuàng)造知名度，首先要將自身的知名度做起來(lái)，站在客戶(hù)需求的層面說(shuō)服客戶(hù)，與客戶(hù)合作把網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播做起來(lái)，積累經(jīng)驗(yàn)，找到導(dǎo)火線(xiàn)，引爆網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播。

　　另一方面要橫跨營(yíng)銷(xiāo)傳播與互聯(lián)網(wǎng)、媒體、廣告、公關(guān)等多個(gè)領(lǐng)域，尋找黃金平衡點(diǎn)，組合成最佳力量。需要門(mén)窗行業(yè)從業(yè)者與互聯(lián)網(wǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的從業(yè)者相互協(xié)調(diào)、多切磋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到辦法;實(shí)現(xiàn)共鳴，產(chǎn)生合作，雙方共同努力，殺出市場(chǎng)推廣的一條血路。

　　門(mén)窗企業(yè)要敢于嘗試，在原有營(yíng)銷(xiāo)策略框架里找不到突破點(diǎn)、找不到破局招數(shù)，那就跳出原有的套路，到新的天地里尋找新的手段，創(chuàng)意新的策略，站在新視野的高度、新思路的高度去做門(mén)類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與品牌傳播。