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管理中的包裝哲學(xué)

發(fā)布:2010-11-24 15:58:46  來源: 慧聰網(wǎng) [字體: ]

  少數(shù)中國人愛做表面文章,他們十分善于包裝。多數(shù)中國人做任何事情,都要為自己找一個(gè)理由,而且理由越冠冕堂皇越好。哪怕是不義之舉,也要盡量做到“師出有名”。畢竟中國人做事,向來強(qiáng)調(diào)“名分”二字。“名不正則言不順,言不順則事不成”?梢娪忻麩o名,干系重大;而這一切,都有賴于包裝之術(shù)。

  中國人的包裝藝術(shù)

  很早的時(shí)候,中國人的包裝手段就十分了得。東漢末期,軍閥混戰(zhàn)、群雄并起,曹操的實(shí)力并非最強(qiáng),但他統(tǒng)一北方的大業(yè)卻最順手,原因就在于他掌握了漢獻(xiàn)帝這一張王牌。既然皇帝在手,干什么事情都能假借天子的名義,自然很便當(dāng)。這一套“挾天子以令諸侯”的把戲,在春秋時(shí)期就常常上演,只不過曹操把天子利用得更加充分罷了。另外曹操也很善于作秀。他外出帶兵打仗,不小心戰(zhàn)馬踐踏了老百姓的麥田。按照曹操自己頒布的法律,這可是殺頭的罪過,曹操當(dāng)然不能受這個(gè)委屈。本來這事就這么過去的話,也無人敢提;曹操卻偏要假仁假義,裝模作樣地要法官給自己定罪,然后弄了個(gè)“割發(fā)代首”了事。其實(shí)要依我們看來,干脆來一個(gè)“戰(zhàn)馬受驚,非干吾事”,把馬宰了得了。但曹操既要面子,又舍不得寶馬;既想收買人心,又想樹立威信;結(jié)果演了這么一出,居然把手下唬得一愣一愣的,還順便理了個(gè)發(fā)。真是一舉三得。后來還有一次,赤壁戰(zhàn)敗時(shí)曹操放聲大哭;手下剛想安慰幾句,卻聽曹操哭道:“我哭的是郭嘉郭奉孝啊,如果有他在,必不會(huì)使我遭受此敗。”幾句話使得謀士們一個(gè)個(gè)面紅耳赤、心虛不已。原來奸雄的眼淚,也是用來激勵(lì)士氣的。與其說這是善于包裝,倒不如說是擅長“偽裝”。

  當(dāng)然,論起這一套本事來,劉備也不弱。當(dāng)年在長坂坡前摔阿斗,傻瓜都能看出這是在收買人心,卻讓趙云感激涕零了一輩子;后來在白帝城托孤,幾句話說得諸葛亮汗流浹背,發(fā)誓要為蜀國鞠躬盡瘁。

  此外中國歷史上還常常有這樣的事,但凡是權(quán)臣要陰謀篡位的,偏偏總會(huì)打出一個(gè)替天行道的旗號來蠱惑人心,以顯得自己名正言順。例如西漢初年的“七國之亂”,本來就是七個(gè)藩王存心對抗朝廷,打的旗號卻是“誅晁錯(cuò)、清君側(cè)”,可憐的晁錯(cuò)就作了屈死鬼;還有清初的三藩之亂,吳三桂本來是狼子野心、圖謀篡逆,他提的口號卻是假惺惺地要給南明小朝廷的末代皇帝報(bào)仇,光復(fù)大明基業(yè),其實(shí)那個(gè)倒霉的皇帝正是吳三桂親手絞殺的。可見只要經(jīng)過一番包裝,不管多么齷齪的事,都能變得光明正大起來。但實(shí)話實(shí)說,此等作為,無非是掩耳盜鈴、自欺欺人罷了。

  模糊善變的包裝哲學(xué)

  不過像前面這些刀光劍影的政治斗爭,不是每個(gè)中國人都能遇到的。更多的中國人,則是在日常生活中,當(dāng)他的行為蒙受了別人的責(zé)難時(shí),為自己找出種種借口來,這也算國人包裝手段的一個(gè)重要表現(xiàn)。例如,一個(gè)人明明違反了既定的管理制度,事后他卻往往會(huì)這樣辯解:“我本來十分尊重制度,但這樣變更,完全是為了整體的利益。”這種冠冕堂皇的話,誰都會(huì)講。但是真相如何,那就很難說了;可能是真的,也可能是假的。

  針對上面的話,有人聽了也許會(huì)表示贊成,替他說好話:“雖然我們的制度略有改變,但這也實(shí)在是不得已的。不作一些變更,根本行不通。”這話聽起來很有道理,看起來也很像是這么一回事,所以一般都能得到多數(shù)人的諒解。

  但往往也少不了有人反對,批評道:“明明是假公濟(jì)私,還要爭辯!”這話聽起來仍然很有道理,看起來恐怕也不無可能。

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