在資金鏈緊張時(shí)期，華遠(yuǎn)上市遇阻，出售不成，只好將兩個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)賣給潘石屹，但隨后卻峰回路轉(zhuǎn)，上市獲批，任志強(qiáng)連呼后悔。而面對(duì)王石攀珠峰，潘石屹拍電影，任志強(qiáng)則說自己只是個(gè)“拿著鑰匙的丫鬟”，政府讓我怎么辦就怎么辦。    

　　2007年9月28日證監(jiān)會(huì)駁回了華遠(yuǎn)的上市請(qǐng)求，這時(shí)華遠(yuǎn)的現(xiàn)金流只能維持半年，正好潘石屹上市成功，有大把的錢花不出去，我們一拍即合�？墒菦]想到一個(gè)月后，證監(jiān)會(huì)同意了華遠(yuǎn)借殼ST幸福上市的請(qǐng)求，真后悔賣了這兩個(gè)項(xiàng)目。

　　相比于王石、潘石屹，我的最大遺憾是不能完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式管理企業(yè)。這次老潘能撿著便宜，算起來也與政策變動(dòng)有關(guān)。

　　北京公館位于燕莎商圈，在北京城也算名噪一時(shí)。從2007年3月開始，我就一直在與一個(gè)境外基金接洽，欲把項(xiàng)目整售給該基金。本來已經(jīng)談得差不多了，但7月30日的限外細(xì)則使得該項(xiàng)目交易繁瑣了許多。到現(xiàn)在手續(xù)也沒有辦妥，也因此便宜了老潘。

　　華遠(yuǎn)重組的事擱淺之后，我比較郁悶。就在這個(gè)時(shí)候去參加了SOHO中國在香港的上市慶典，也因此稀里糊涂地被潘石屹夫婦說動(dòng)了心，答應(yīng)把兩個(gè)項(xiàng)目賣掉。從開始到簽字只用了40分鐘，而最初的合同只有50來個(gè)字，而且是簽在一張廢紙上。早知道能批，我就不給他了。

　　除了政策之外，經(jīng)營管理上，我也沒有王石、潘石屹那么瀟灑。王石可以去攀珠峰，潘石屹可以去拍電影，我只是個(gè)“拿著鑰匙的丫鬟”。

　　潘石屹是個(gè)體戶，可以任意安排時(shí)間。但我是國有資產(chǎn)的代表，是打工的，不管市場(chǎng)發(fā)生什么變化，政府一定會(huì)讓我拼命干，所以我一定要聽政府的。潘石屹去玩的時(shí)候，我還得干活。王石去爬山的時(shí)候，我也在干活。

　　也許我們干的活不一樣，還有很多是一般的民營企業(yè)或非國有控股企業(yè)不干的，比如我們每年要拿出大量的投資去做地鐵，這和房地產(chǎn)完全不相干的，但是作為國有企業(yè)必須要替政府分擔(dān)壓力。所以我們今年蓋了地鐵的好幾個(gè)站。從房地產(chǎn)本身來說，我們今年的存儲(chǔ)量比去年下降了一半多，但也許銷售總量并沒有下降多少。因?yàn)槲覀冊(cè)谑袌?chǎng)供應(yīng)的高端產(chǎn)品，一平方米的價(jià)格等于過去賣幾平方米的價(jià)格，總的面積總量下降了，但是資產(chǎn)的總值是沒有下降的，這也和我們的運(yùn)營有關(guān)。

　　不同的企業(yè)會(huì)采取不同的辦法，國有企業(yè)恰恰要承擔(dān)政策風(fēng)險(xiǎn)或者政策改革成本的一部分，而民營企業(yè)和非公有企業(yè)更多是分享改革成果，而不是承擔(dān)改革風(fēng)險(xiǎn)。這中間主要是我們的體制差別，或者是身份差別。

　　我最累的就是政府讓我干一些我不愿意干的事情，比如讓我投資那些不產(chǎn)生效益的公眾設(shè)施。但是我一定會(huì)去干，因?yàn)槲耶吘故菄�有資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，政府讓我干，盡管我不愿意干我也會(huì)去干，應(yīng)該說我們也不是企業(yè)家，我們是國有資產(chǎn)的代言人，或者只是拿著鑰匙的一個(gè)丫鬟，所以我們只能按照國有資產(chǎn)的要求，國有資產(chǎn)管理部門的要求去做事情。