他們預(yù)計(jì)這些增長將更多來自新興市場(chǎng)。2008年年初，ABB訂單儲(chǔ)量已有230億美元，雖然這期間可能存在不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，但戴莫瑞表示，ABB會(huì)繼續(xù)全球資本布局，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。“許多新措施，例如從新興市場(chǎng)采購更多的原材料等，將使ABB息稅前利潤率增加。”戴莫瑞在接受本刊專訪時(shí)最后強(qiáng)調(diào):“面對(duì)2008年我們有信心，我們展望未來，讓新興市場(chǎng)保持增速。”
《商務(wù)周刊》：戴莫瑞先生，目前ABB公司狀況非常樂觀，在質(zhì)量管理、全球供應(yīng)鏈管理等方面成效顯著，你們也制定了積極的發(fā)展計(jì)劃。但在這種狀態(tài)下，你的前任金樂先生由于內(nèi)部分歧而離職，高管層的更迭是否會(huì)給ABB的未來計(jì)劃帶來某種影響？為什么在公司業(yè)績向上的時(shí)候決策層會(huì)出現(xiàn)分歧？
戴莫瑞：我跟金樂先生共事三年多，我們是很好的朋友，合作也非常好。我們公司之前公布的策略是我們共同研究制定的，因此我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持的，我對(duì)ABB的總體業(yè)務(wù)感到非常樂觀。正如大家看到的，過去幾年ABB公司在業(yè)績上、在策劃上、在業(yè)務(wù)發(fā)展上都是非常好的，我也是管理層的一部分，假如這些有問題，我也不會(huì)坐在這里。說到金樂離開的具體原因，據(jù)我個(gè)人看法，也不是很嚴(yán)重的問題，但是可能導(dǎo)致了一個(gè)比較大的后果。我想，可能是我們前任的首席執(zhí)行官跟董事會(huì)合作的默契程度還欠缺一點(diǎn)，彼此找不到一個(gè)特別契合的方式。但是業(yè)績及其他這些方面還是很出色的。非常重要的是，一個(gè)大公司是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)來管理，而不是依靠一個(gè)CEO。所以整個(gè)的管理團(tuán)隊(duì)要非常優(yōu)秀，要秉承很多優(yōu)秀特質(zhì)來做好這個(gè)工作。
董事會(huì)和我們執(zhí)行層沒有任何分歧，包括投資、并購這些問題也不會(huì)有。如果有的話，在過去三年作為公司核心成員之一，我今天也不可能坐在這里，接受你們的訪問。
《商務(wù)周刊》：這是不是說明，越是在前景樂觀的時(shí)候，董事會(huì)和管理層對(duì)于未來的決策會(huì)更加謹(jǐn)慎？
戴莫瑞：當(dāng)然，即便公司現(xiàn)在的狀況非常好，有大量的現(xiàn)金，我們也要慎重地做出自己的投資計(jì)劃，尤其是并購這方面要考慮價(jià)格是不是合適，這涉及到我們對(duì)股東利益的回饋，所以確實(shí)不是很容易。我們現(xiàn)在也在密切審視我們并購方面存在的機(jī)會(huì)，也希望在這方面的速度能夠加快。但是有一點(diǎn)，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在有錢，我們就可以在行動(dòng)上過于冒險(xiǎn)。
未來我們將在兩個(gè)領(lǐng)域?qū)?nèi)部流程繼續(xù)進(jìn)行改善，一個(gè)是卓越運(yùn)營這方面，這里要提到的就是你說的質(zhì)量管理、物流、采購等方面；第二個(gè)領(lǐng)域是內(nèi)部行政運(yùn)作，幾年前我們?cè)诠緝?nèi)部已經(jīng)推出了ABB一體化項(xiàng)目，整個(gè)集團(tuán)在全球很多的系統(tǒng)要一體化，這樣將減少那些繁瑣的各個(gè)版本不同的流程。統(tǒng)一之后我們的運(yùn)行效率會(huì)得到很大的提升，包括成本也會(huì)減少。
《商務(wù)周刊》：從今年春節(jié)發(fā)生在南方的雪災(zāi)看，為了提升我國電網(wǎng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急能力，未來中國電力市場(chǎng)的采購需求肯定還會(huì)增長，包括更換超高壓電網(wǎng)。你們計(jì)劃如何分享這個(gè)市場(chǎng)，如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
戴莫瑞：前不久中國南方發(fā)生的雪災(zāi)非常難以預(yù)見，災(zāi)難程度很高，我們對(duì)此表示非常的遺憾。我們可以看到，電力受到了很大影響，鐵塔倒塌，電線受損很大。但是這些設(shè)備都不是來自于ABB，ABB所提供的設(shè)備，如變壓器、后臺(tái)系統(tǒng)等在雪災(zāi)中都沒出現(xiàn)問題。ABB的產(chǎn)品經(jīng)受住了考驗(yàn)。
