所以，藥品必須要首先具備良好的質(zhì)量和療效來(lái)滿(mǎn)足患者治療疾病的根本需求，然后才是相關(guān)渠道或環(huán)節(jié)是都獲利的問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)也就是按照這樣一個(gè)規(guī)律在進(jìn)行的，在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的浪潮中，如三株一般號(hào)稱(chēng)包治百病的靈丹妙藥的消失，正說(shuō)明了忽視患者利益于國(guó)于民都是沒(méi)有生存空間的。
   
　　而渠道作為連接產(chǎn)品從工廠(chǎng)到市場(chǎng)的通路，其利益也需要企業(yè)不折不扣的保護(hù)和滿(mǎn)足。因?yàn)榍�道是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源最為集中的場(chǎng)所，牽扯到產(chǎn)品銷(xiāo)售是否可以順利完成，是否能讓銷(xiāo)量最大化。而作為上游的生產(chǎn)企業(yè)，則只需要在核定生產(chǎn)和管理成本的基礎(chǔ)上，給自己預(yù)留一定的空間即可。

　　3、進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)和價(jià)格體系維護(hù)

　　產(chǎn)品的定價(jià)和價(jià)格體系維護(hù)，直接決定了企業(yè)利益分配整個(gè)體系的秩序，所以企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)和價(jià)格體系維護(hù)上不能視同兒戲，要上升到戰(zhàn)略高度。

　　但是，很多企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)往往是根據(jù)企業(yè)需要盈利多少點(diǎn)來(lái)主觀(guān)臆斷的，只是在產(chǎn)品成本價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單翻倍核算出供貨價(jià)，然后隨意根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)進(jìn)行售價(jià)的確定，而沒(méi)有認(rèn)真核算出下游終端銷(xiāo)售方（或終端需求方）的需求情況和市場(chǎng)情況、中游渠道代理經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利益需求比例。

　　這樣的結(jié)果是生產(chǎn)企業(yè)以在產(chǎn)品成本價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單翻倍核算出供貨價(jià)供應(yīng)中游渠道代理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，中游渠道代理經(jīng)營(yíng)企業(yè)也簡(jiǎn)單根據(jù)自身的利益需求點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品加價(jià)銷(xiāo)售，一旦市場(chǎng)變動(dòng)或其他廠(chǎng)家價(jià)格有優(yōu)勢(shì)則有可能放棄該產(chǎn)品的銷(xiāo)售，這樣的情況在醫(yī)藥行業(yè)尤為明顯。因?yàn)槟壳搬t(yī)藥行業(yè)確定的終端是以渠道劃分的第一終端醫(yī)院大臨床、第二終端藥店OTC、第三終端縣級(jí)以下基層醫(yī)療市場(chǎng)（含單體藥店），產(chǎn)品通過(guò)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)或個(gè)人代理商進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中，如果產(chǎn)品的供貨價(jià)格沒(méi)有一個(gè)合適的價(jià)格，并且因?yàn)槭袌?chǎng)保護(hù)問(wèn)題產(chǎn)生的串貨問(wèn)題出現(xiàn)而影響價(jià)格體系會(huì)很容易造成產(chǎn)品銷(xiāo)售秩序混亂，影響市場(chǎng)。特別是在臨床市場(chǎng)，要保證醫(yī)院銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的利益分配，必須有一個(gè)較高的利潤(rùn)空間。這樣的產(chǎn)品因?yàn)橐�保證利益分配的高度和強(qiáng)度，就不能在商業(yè)物流、藥店以及中小診所這樣面廣影響大的渠道放貨，不然會(huì)直接沖擊醫(yī)院臨床的銷(xiāo)售，因?yàn)檫@樣的銷(xiāo)售直接拉低了產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，壓縮相關(guān)環(huán)節(jié)的利益空間。

　　4、注意各個(gè)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵人的作用

　　在產(chǎn)品銷(xiāo)售整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，上游生產(chǎn)企業(yè)，中游渠道代理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，下游終端銷(xiāo)售方（或終端需求方）所涉及各個(gè)環(huán)節(jié)中存在一大批起到關(guān)鍵作用的關(guān)鍵人，也是企業(yè)進(jìn)行利益鏈管理要重點(diǎn)予以關(guān)注的方面。

　　這些散布在各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵人物，往往直接決定了是否合作、是否可以進(jìn)行全方位銷(xiāo)售擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有等情況的關(guān)鍵。因而，在利益鏈管理過(guò)程中要單獨(dú)為這些人根據(jù)合作的性質(zhì)和其所處的位置重要程度給予一定的利益分配。在醫(yī)藥臨床銷(xiāo)售過(guò)程中，前幾年包括現(xiàn)在還依然十分有效的銷(xiāo)售模式—“代金銷(xiāo)售”，正是把握住了從招投標(biāo)、藥劑科、主管領(lǐng)導(dǎo)、科室主任這樣一條最有效的核心人員鏈條進(jìn)行利益提供而大行其道的。此外，在OTC藥店銷(xiāo)售中的兌費(fèi)銷(xiāo)售、商業(yè)合作過(guò)程中的公關(guān)、普藥銷(xiāo)售借助衛(wèi)生院和商業(yè)公司業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售的返點(diǎn)等營(yíng)銷(xiāo)手段的利益供應(yīng)而最終取得的不錯(cuò)效果，都是這樣一個(gè)思路的集中體現(xiàn)。