1、合理、透明、簡單的績效體系，讓每個員工都清楚地知道自己付出與回報的公式，想拿多少錢就干多少業(yè)績，清清楚楚，利益驅(qū)動。（許多公司在兌現(xiàn)的時候經(jīng)常不到位，或推出合同額、毛利1、毛利2、毛利3等復(fù)雜計算方法“克扣”員工利益，這種方法不可取，會帶來很大的負面影響）。

　　2、人挪活、樹挪死。一個人在同一崗位做的時間太長會產(chǎn)生倦待、疲憊，刺激性會逐步減少，許多公司對銷售主管或銷售人員實行周期換區(qū)政策，新的區(qū)域會帶來新的刺激，往往對積極性的提高帶來很好的效果。（換區(qū)方法短期內(nèi)可能給銷售帶來一定的影響，但其作用不容忽視，除了積極性的提高，對于公司對客戶源的掌控等也有也是利大于弊）。

　　3、為員工提供發(fā)展、晉升的機會。這一點很重要，能有效的激發(fā)員工的工作熱情，提高他們的工作效率。

　　4、給予其適當(dāng)?shù)臋?quán)限及空間。讓員工擁有一定的權(quán)限空間可以很好的緩解其工作上的壓力。

　　5、給予其壓力與鼓勵。不能光為其放松，也要適當(dāng)?shù)慕o其一點壓力，以鞭策其不斷進步；同時，有了進步就要去鼓勵，激發(fā)他的干勁。