知識提升投入包括閱讀與自我充電投入。但知識提升投入不是盲目的，手段都是為目標服務的，知識也是如此，不是你學的越多，看的書越多，拿的證越多，就越好。根據自己的職業(yè)規(guī)劃，需要什么硬件條件，就去準備。做管理，需要MBA，就MBA一下，做技術，需要注冊工程師，就去準備考取，做會計需要注冊會計師，就去努力，而不要見個證就想去試試，時間是有限的，有的放矢的精力聚焦才是最有價值的。

　　同時，知識投入也包括行業(yè)發(fā)展研究學習和企業(yè)狀況及競爭對手發(fā)展狀況學習了解。只有深入了解了自己所在行業(yè)的發(fā)展情況和未來趨勢，才能更準確的為自己做好職業(yè)規(guī)劃和定位發(fā)展。

　　第三，實施實踐思路問題

　　發(fā)現問題，理清思路，做好規(guī)劃，剩下的就是實施問題。很多人經常分不清楚戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，長遠目標和近期實施目標，在實施過程中很容易迷茫。

　　我經常說戰(zhàn)略就是方向目標，戰(zhàn)術是怎么才能實現這個目標。比如，我們要去那里旅游是方向目標，西安？三亞？還是去西藏？定了目標，下來才是考慮手段問題。是坐飛機？火車？長途汽車？還是自駕？根據自身資源及成本核算，確定如何去的問題。而很多人往往是在去那里的問題上很恍惚，卻經常糾結在是硬座？硬臥還是軟臥上？這就好比你都不知道自己未來的職業(yè)發(fā)展方向是什么？卻整天討論抱怨公司待遇低，壓力大，不公平，其他同職同事比你掙的多的問題。如此下去，你會迷茫的，甚至會迷路的。

　　當然，也有人比較迷茫自己目前該具體做些什么，才能保證自己的工作積累始終處于正向積累，離目標越來越近。其實這個問題我們經常遇到，特別上對目前工作沒有太多興趣而又不知道下一個選擇該如何做的時候。我覺得可以反推，首先你要明白的是：五年后你期望自己做什么？

　　比如說在職位發(fā)展維度上，目前只是個銷售代表，五年后希望做一個公司的老總，那么第四年，你就必須是個副總，才有可能。而第三年，你必須是個總監(jiān)才有可能，第二年，你至少需要是個主管，下一步才有可能。那么第一年，你必須積累一個做主管的能力與實力，同時再去尋找能成為主管的機會。以此倒推，你就明白了你明年的要實施的短期目標是什么。

　　當我們困惑的時候，應該靜下來問問自己：五年后你最希望看到你自己在做什么？如果你自己都不知道這個答案的話，你又如何要求別人為你做選擇或開路呢？在生命中，上帝已經把所有選擇的權力交在我們的手上了。如果連你自己要的是什么都不知道的話，那就是上帝來了，也不知道怎么幫你。

　　想清楚后，定了目標，做好規(guī)劃，執(zhí)著去實現，思考中成熟，實踐中超越，你得到的一定比只想不做多很多。