利用各種技術手段強化財務管理。首先，遵循“由宏觀到微觀，由財務到業(yè)務”的原則，建立財務數據業(yè)務還原機制。其次，對業(yè)務流程進行全過程追溯，強化財務監(jiān)督職能。最后，利用信息化建立經濟活動分析機制，在還原財務數據業(yè)務時，通過財務監(jiān)察查找業(yè)務盈虧的關鍵，為企業(yè)管理者提供具有參考價值的信息，提升企業(yè)整體價值和利潤水平。
大力培養(yǎng)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用。“企業(yè)文化作為企業(yè)管理活動的文化氛圍，時刻影響著企業(yè)組織管理的各個環(huán)節(jié)”。④從管理的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)為達到管理目標而應用的管理手段，能夠幫助企業(yè)謀取最大的經濟效益并使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。戰(zhàn)略投資時，企業(yè)價值觀能夠為企業(yè)樹立長遠的正確方向，提供市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略。企業(yè)制度方面，良好的企業(yè)文化能夠完善企業(yè)的組織機構和規(guī)章制度。價值觀方面，企業(yè)文化能夠提高員工的自覺性、積極性和主動性，使員工嚴格自我約束并增強責任感。一旦企業(yè)經營戰(zhàn)略等深入人心，就會被所有員工所認同和接受，并在實踐中成為自己行為的唯一準則。
(作者單位：廣西國際商務職業(yè)技術學院)
注釋
�、傥姆瓴岣�，高蕾：“中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策”，《河北大學學報(哲學社會科學版)》，2010年第4期。
�、诔唐G：“中小企業(yè)財務管理的問題與對策”，《企業(yè)經濟》，2010年第5期。
③鄭學敏，萬慶松：“中小企業(yè)財務管理問題根源及對策研究”，《財會通訊》，2010年第2期。
�、芄炯t，呂文超：“企業(yè)文化與財務管理目標關系的實證分析”，《會計之友》，2010年第8期。
