第三步：打擊市場(chǎng)衛(wèi)生安全，邀請(qǐng)消費(fèi)者參觀車間

　　一個(gè)產(chǎn)品想獨(dú)占市場(chǎng)利潤(rùn)，無(wú)非就有兩個(gè)前提，一是這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品最好，二是市場(chǎng)上只有一自已企業(yè)，否則，休想全面占有市場(chǎng)利潤(rùn)；如何讓六順鮮面條攫取最大利潤(rùn)？規(guī)范鮮面條市場(chǎng)就是我們的重點(diǎn)工作。

　　根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，市面上的鮮面條加工點(diǎn)環(huán)境、衛(wèi)生狀況惡劣，任意添加化學(xué)物質(zhì)，項(xiàng)目組特意將小作坊的衛(wèi)生內(nèi)幕統(tǒng)統(tǒng)揭發(fā)，警示消費(fèi)者注意食品衛(wèi)生安全，同時(shí)傳達(dá)六順通過(guò)的QS安全認(rèn)證及衛(wèi)生達(dá)標(biāo)狀況，為更好的讓消費(fèi)者親身感受綠色生產(chǎn)線，六順發(fā)起了以各社區(qū)為單位，組織消費(fèi)者前往廠區(qū)參觀的活動(dòng)，六順食品完善的種殖基地、面粉加工廠、面條加工廠等產(chǎn)業(yè)鏈，極大的增強(qiáng)了消費(fèi)者信任度，參觀活動(dòng)組織過(guò)程中，不斷的有企業(yè)與六順達(dá)成早餐鮮面條訂購(gòu)協(xié)議。

　　第四步：建立生活體驗(yàn)館，增加多種贏利渠道

　　為更好的體現(xiàn)六順食品的綠色健康，區(qū)隔市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按照項(xiàng)目組建議，六順斥資建立了新泰市首家綠色生活體驗(yàn)館，將不同口味鮮面條在體驗(yàn)館內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)陳列，設(shè)立品嘗區(qū)，顧客可根據(jù)嘗試后的口味來(lái)訂購(gòu)當(dāng)月所需的面條；體驗(yàn)館以預(yù)訂業(yè)務(wù)為主現(xiàn)場(chǎng)不售賣產(chǎn)品，只是做為六順綠色產(chǎn)業(yè)的集中展示區(qū)。

　　為了提升體驗(yàn)館坪效，加強(qiáng)六順產(chǎn)業(yè)鏈的整體績(jī)效，我們?cè)谏�活體驗(yàn)館內(nèi)將六順全系列面條、綠色無(wú)公害蔬菜、水果等一一集中展示，我們將六順的綠色蔬菜也納入配送系統(tǒng)，以增強(qiáng)配送業(yè)務(wù)的多元性，不同的是，消費(fèi)者通過(guò)電話告知需要的菜品，六順蔬菜配送中心會(huì)提前將蔬菜清洗干凈，簡(jiǎn)單包裝后送貨上門(mén)，免去用戶清洗的煩惱，這個(gè)業(yè)務(wù)一開(kāi)展，立刻受到了市場(chǎng)的熱烈歡迎。

　　隨著工作的有序進(jìn)行，銷售統(tǒng)計(jì)也傳來(lái)捷報(bào)，不計(jì)蔬菜類銷量，鮮面條首月回款突破120萬(wàn)！

　　后注：

　　在體驗(yàn)館成功運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，我們又產(chǎn)生了將六順綠色生活體驗(yàn)館在能輔射范圍內(nèi)運(yùn)作成特許加盟店的野心，必將為六順帶來(lái)更大的市場(chǎng)利潤(rùn)，我們堅(jiān)信像六順綠色生活體驗(yàn)館的運(yùn)作模式必將成為國(guó)內(nèi)的運(yùn)作熱潮。

　　在點(diǎn)子時(shí)代越去越遠(yuǎn)的現(xiàn)下，營(yíng)銷策劃的綜合性也越來(lái)越重要，單純憑某個(gè)點(diǎn)子就想快速做起市場(chǎng)的可能性已微乎其微，贏利模式、營(yíng)運(yùn)模式也逐漸的融入了營(yíng)銷程序中，并且發(fā)揮著日漸重要的作用，企業(yè)要更多的探索適合產(chǎn)品運(yùn)作的復(fù)合性營(yíng)銷模式，才能快速的完成市場(chǎng)布局。