大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營績效不好，問題點(diǎn)就出在此處。

　　建立企業(yè)營銷體系、及高績效的企業(yè)績效關(guān)鍵在于在符合企業(yè)人的綜合需求基礎(chǔ)上，即；物質(zhì)、精神、環(huán)境三者關(guān)聯(lián)性的要求，能夠具備科學(xué)的體制，符合認(rèn)同、參與、互動(dòng)的過程，參與了就會認(rèn)同，至少是有大部分的舉手表決流程通過為依憑的。

　　前一些時(shí)候，所謂的執(zhí)行力解決咨詢比較紅火，實(shí)際上是企業(yè)高層在推諉的基礎(chǔ)上的一種套語而已，這坦率講、是小農(nóng)意識的產(chǎn)物，其實(shí)真正能夠面對的才是真正偉大的，偉人等于平凡人，是終點(diǎn)與起點(diǎn)的辯證。

　　當(dāng)今的浮躁就是我們看法和做法懸而漂浮、沒有底的具體表現(xiàn)的產(chǎn)物。偉大的企業(yè)家思想一定要上升到哲學(xué)的高度上來看待發(fā)展，看待制度的建設(shè)和流程的設(shè)計(jì)，才會讓企業(yè)真正走出困境。也就是說；無論執(zhí)行力咨詢還是營銷咨詢，怎么解決企業(yè)高層的經(jīng)營思想絕對是前提的，好比任何的咨詢、哪怕是說上天，如果得不到高層，尤其是第一把手的絕對支持，即使咨詢機(jī)構(gòu)、顧問再實(shí)戰(zhàn)、再有水平，也是要告負(fù)的，這就是規(guī)律和條件。

　　那些文案表格的實(shí)施基礎(chǔ)一定是以經(jīng)營思想和營銷共性價(jià)值為輔導(dǎo)方才有效的。

　　營銷管控流程的結(jié)果盤點(diǎn)，在于充分考慮到現(xiàn)代營銷人價(jià)值認(rèn)同基礎(chǔ)上的激勵(lì)舉措，面對當(dāng)代中西方文化融合的大背景條件下，那個(gè)企業(yè)能夠更高效的做好軟硬兩者兼顧的執(zhí)行方式、方法，誰的效果就更好，其產(chǎn)出效率將更高，也是未來衡量組織競爭力最有效的工具。

　　現(xiàn)代流程管理講求高效的原則將是結(jié)構(gòu)化KPI的管理和經(jīng)營為準(zhǔn)的，抓住重中之重的要?jiǎng)?wù)，讓結(jié)構(gòu)化的管理模式更實(shí)戰(zhàn)的運(yùn)用到現(xiàn)代的營銷管理具體事務(wù)中，并能夠形成員工的監(jiān)督、檢查市場文化，對于企業(yè)市場營銷的績效成果持續(xù)打造太關(guān)鍵了。

　　對于營銷是利潤、其他是成本這句話，本人不敢茍同，然，作為沖鋒陷陣的組織成員，如何讓硬戰(zhàn)爭的身死、和商業(yè)戰(zhàn)爭的意識形態(tài)具體化，讓市場人員解讀和心安理得按照自己認(rèn)同的市場化操作流程運(yùn)營，是與其他部門還是有相應(yīng)區(qū)別的，那就是以理念認(rèn)同基礎(chǔ)上的高效率過程管理、高效監(jiān)察和輔導(dǎo)文化為背景的。

　　資源怎么聚焦

　　資源的聚焦，也是通常大家所談到的專而精及小而深運(yùn)營思路。

　　這些理解沒有錯(cuò)，問題在于不能狹隘的理解，而是在廣博的基礎(chǔ)上聚焦，才符合發(fā)展的需求，哪怕是我們迎合大多數(shù)人的思想局限，用大多數(shù)人所能解讀的方式來表述。

　　在企業(yè)市場化的發(fā)展階段中，無論是創(chuàng)業(yè)期的資源稀缺，還是快速發(fā)展期的高效投入，也或者是成熟期和衰退期的資源擴(kuò)展和資源刪減，國際化還是多元化，都沒有統(tǒng)一的格式可言，有的只是根據(jù)自身的背景和優(yōu)勢有的放矢。就大多數(shù)而言，聚焦戰(zhàn)略是適合更多企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的，這是以整體運(yùn)營而言的。

　　就市場營銷的經(jīng)營時(shí)間而論，淵與博之間的辯證關(guān)系式；沒有博的淵是狹隘的，沒有淵的博是淺薄的，二者皆不可取，唯有兼而有之才符合發(fā)展的規(guī)律。