在俞敏洪看來，中國(guó)一直努力鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者貸款的前景不樂觀。本報(bào)資料圖片郭延冰攝
最難打敗的對(duì)手是自己
記者：2010年，你覺得新東方在教育培訓(xùn)領(lǐng)域面臨的最難以打敗的對(duì)手是誰(shuí)？
俞敏洪：肯定是自己。沒有任何外面的力量能把一個(gè)人或者一個(gè)機(jī)構(gòu)打敗，能把一個(gè)人打敗的是自己的內(nèi)心世界，把一個(gè)機(jī)構(gòu)打敗的是內(nèi)部的管理。
如果新東方被超越，只能是對(duì)方手段更靈活，理念更強(qiáng)大，所以新東方應(yīng)該做的是練內(nèi)功。
記者：現(xiàn)在教育培訓(xùn)已經(jīng)成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，你說過有30億美元的風(fēng)投都進(jìn)入了教育培訓(xùn)領(lǐng)域，據(jù)你了解，這些風(fēng)投的去向如何？
俞敏洪：現(xiàn)在已經(jīng)超過30億了，但是沒有投向新東方的。風(fēng)投基本都投了非學(xué)歷教育的培訓(xùn)學(xué)校，短期培訓(xùn)，包括外語(yǔ)培訓(xùn)，中小學(xué)課外輔導(dǎo)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。
記者：在你看來，中國(guó)的教育培訓(xùn)領(lǐng)域應(yīng)該有二三十家上市公司來占領(lǐng)，那制約教育培訓(xùn)領(lǐng)域公司上市的因素主要是哪些？
俞敏洪：現(xiàn)在已經(jīng)有10家了。二三十家肯定會(huì)有，但真正強(qiáng)大的應(yīng)該是兩三家。至于制約上市的因素，還應(yīng)該是規(guī)模。規(guī)模做不大，就上不了市。
記者：那民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化面臨著哪些障礙？
俞敏洪：最根本的還是文化的理解。對(duì)于西方當(dāng)?shù)氐奈幕⒗习傩盏纳鐣?huì)心態(tài)、國(guó)家制度的理解，這是投資的最重要因素。但這也構(gòu)成了投資的障礙，中國(guó)的企業(yè)家對(duì)世界的了解并不深刻。這個(gè)世界并不是你有了錢就能做好事情。
記者：新東方做到這一點(diǎn)了嗎？
俞敏洪：新東方唯一國(guó)際化的一點(diǎn)就是在海外上市了，但并不算國(guó)際化。國(guó)際化是把自己產(chǎn)業(yè)做到世界去。
去年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)“還算不錯(cuò)”
記者：你覺得2010年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該用什么樣的詞匯來總結(jié)？
俞敏洪：還算不錯(cuò)的。很難用一個(gè)詞來總結(jié)，還是以國(guó)家主導(dǎo)的一種經(jīng)濟(jì)模式吧。
記者：金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)造成了什么樣的影響？
俞敏洪：第一個(gè)影響是，企業(yè)到底應(yīng)該立足什么樣的客戶基礎(chǔ)可以給企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。很多中國(guó)企業(yè)倒閉了，那是因?yàn)樗麄儼俜种俚囊蕾囘M(jìn)口。
第二個(gè)是，會(huì)使中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈更加完整。原來中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈最重要的是制造業(yè)，而且是代加工業(yè)，中國(guó)實(shí)際上賺不到錢。現(xiàn)在中國(guó)認(rèn)識(shí)到服務(wù)業(yè)的重要性，一個(gè)東西在國(guó)外賣10美元，中國(guó)加工1美元，剩下的都是服務(wù)流程產(chǎn)生的利潤(rùn)。
第三，會(huì)讓中國(guó)很多企業(yè)開始走向世界。因?yàn)樵瓉斫鹑谖C(jī)以前，中國(guó)想和外國(guó)企業(yè)合作很困難，因?yàn)槎荚诟唿c(diǎn)上，現(xiàn)在給中國(guó)企業(yè)收購(gòu)國(guó)外企業(yè)相關(guān)股權(quán)的機(jī)會(huì)，進(jìn)入國(guó)際化的門檻低了。
