任何企業(yè)的績效管理體系都不能保證絕對(duì)的完美，都存在著不足，需要在使用過程中加以改進(jìn)和完善。所以，績效考評(píng)并不是績效管理的結(jié)束，考評(píng)完成之后更重要的工作是對(duì)當(dāng)前績效管理體系做出有效的診斷，找出其中存在的問題與不足，并制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，使績效管理不斷得以完善，發(fā)揮更大更好的作用。

　　通過以上幾個(gè)步驟，一個(gè)有效的績效管理體系就基本搭建完成了。

　　在完善績效管理體系的基礎(chǔ)上，我們才可以考慮考評(píng)的問題，績效考評(píng)也只有融入績效管理體系中才能真正保證其公開、公平與公正，而那些曾經(jīng)令直線經(jīng)理煩惱的一系列問題也將一并得到有效的解決。